10月23日，公司召开HSE管理委员会2025年第二次会议暨安全生产“三个专项整治”行动启动会。公司党委副书记、董事、总经理唐玉华主持会议并讲话。会议传达了国务院安委会以及集团（股份）公司近期会议精神，部署了公司安全生产“三个专项整治”工作，通报了HSE管理委员会第一次会议精神落实情况以及集团（股份）公司2025年海外HSE事故事件情况，审议通过了有关议题。

唐玉华针对公司QHSE管理工作提出要求：一是认清当前安全生产严峻紧迫形势。当前境内外各类事故事件频发，各单位要时刻绷紧安全这根弦不放松，严格按照集团公司部署要求，以如履薄冰的态度切实履行安全生产职责，确保各项安全措施落实到位。二是统筹推进“雷霆行动”“三个专项整治”走深走实。要盯紧看牢重点领域重点环节，突出抓好新能源领域、分包管理、施工生产组织、“反违章”、重大风险防控，扎实推进分包管理、现场管理、重要辅材采购和质量管理“三个专项整治”行动落地见实效。三是持续做好自营项目质量安全工作。自营项目要进一步完善QHSE体制、机制，压实各参建方责任，重点抓好属地分包安全管理，有序组织施工生产，坚决杜绝质量安全事故。四是切实做好四季度安全生产工作。要强化信息预警，落实到点、到人的预警“叫应”机制；要做好年底应急值班值守，密切关注相关舆情动态，以最坚决的态度、最严格的要求、最扎实的作风、最有力的举措，全力保障公司海外业务安全稳定。

公司副总经理方树旺宣贯了公司安全生产“三个专项整治”行动方案。方案以国务院国资委建筑施工领域中央企业安全生产“三个专项整治”行动启动会议精神为指引，聚焦分包“以包代管、包而不管”、现场管理不到位、“三违”行为多发、重要辅材采购和质量管理混乱等问题，强化问题导向，突出重点关键，以专项整治为抓手，以“一件事”全链条整治为方法，以制度体系建设为根本，推动分包管理全链条依法合规、高效规范，重要辅材采购全流程精细受控、质量合格，现场管理“三违”行为大幅下降；推动公司各层级全面压实管理责任，规范管理流程，提升管理能力，坚决杜绝生产安全事故发生。

公司HSE管理委员会成员通过“现场+视频”的形式参加会议，塞尔维亚国家足球体育场项目部负责人及相关人员列席会议。