10月13日，中国电建科学技术委员会国际工程专委会2026年度全体会议在北京中电建科技创新产业园召开。会议深入贯彻集团创新驱动发展战略，紧扣国际业务高质量发展需求，系统总结2026年国际工程科技创新工作，谋划部署2027年重点任务。中国电建党委常委、副总经理、专委会主任委员陈观福，电建股份公司科技与数字化部主任、科技委办公室主任熊海华，电建股份公司海外事业部总经理、电建国际公司董事长唐玉华，国际工程专委会副主任委员、电建股份海外事业部/电建国际公司副总经理李斯胜出席会议，专委会全体委员、集团各相关单位专家及项目一线代表参会。

会议就海外重点项目技术攻关专题进行了汇报。菲律宾帕基尔抽蓄电站、老挝北本水电站、马来西亚巴莱水电站、阿布扎比塔维勒海水淡化、阿联酋RTC项目、南非OYA混合能源项目、越南广泽二期燃气电站等7个项目团队，分别围绕关键技术问题，汇报了攻关进展和阶段性成果，展示了集团在海外重大工程一线推动技术突破、保障项目履约的实践成效。专委会委员围绕海外技术布局、项目协同、成果转化、平台建设等议题进行交流发言，提出多项建设性意见。

陈观福强调，专委会不是单纯的学术交流平台，而是集团海外技术需求的统筹平台、重大技术风险研判平台、关键技术协同攻关平台、科技成果推广转化平台。要提高战略站位，将科技创新贯穿海外业务全流程；坚持问题导向，围绕“投标控风险、履约保质量、创新促发展”主线，抓实重大项目前置风险研判与跨单位联合攻关，依托标杆项目推动战新产业技术规模化出海，建强智能大坝委员会，做实海外研发平台，扩大国际技术话语权。各单位要打破壁垒、凝聚合力，切实把技术优势转化为市场竞争优势。

熊海华在讲话中指出，专委会是集团科技委在细分领域的重要支撑力量。他希望专委会当好国际工程科技创新的谋划人、国际科技任务的出题人、创新成效的把关人、电建方案出海的参谋部和行动队，围绕可再生能源、海水淡化、智能建造等方向，以场景牵引、标准先行、平台支撑、示范带动为抓手，推动国内成熟技术转化适配为当地方案，助力集团国际业务高质量发展。

唐玉华代表海外事业部/电建国际公司讲话。他指出，当前海外竞争逻辑发生根本转变，传统商务渠道优势逐步弱化，技术实力、方案能力和风险管控已成为核心，海外市场进入“技术定成败、风控定底线”阶段。他强调，要彻底转变发展理念，树立技术优先的海外经营思维；健全全周期技术风控体系，把技术研判贯穿市场开发、投标报价、合同谈判和履约实施全过程；重视科技创新和人才保障，形成标准化、可复制的海外技术体系。海外事业部将加强主动对接，做好重难点项目和涉海外科技项目支持服务，推动海外一线需求与科技创新有效衔接。

李斯胜代表专委会作2026年度工作报告。报告从项目全周期技术支撑、核心技术攻关、技术海外适配、海外平台运行、标准研究、国际交流、人才培养等七个方面系统总结了2026年工作成效，明确2027年将紧扣“投标控风险、履约保质量”主线，重点推进协同技术攻关、智能大坝建设、战新产业布局、海外平台提质、国际合作与人才队伍建设等工作，为海外业务高质量发展提供技术保障。

本次会议系统总结了国际工程专委会2026年度工作，明确了2027年重点任务，进一步凝聚了创新共识、强化了协同合力。下一步，专委会将以此为契机，持续加强技术攻关、平台建设、标准输出与人才培养，推动科技创新与海外经营深度融合，为集团打造世界一流清洁能源与基础设施建设集成服务商提供坚实支撑。