卢青，高级工程师，2012年硕士毕业后即投身国际工程建设一线。从埃塞俄比亚阿达玛二期风电项目现场工程师，到公司项目履约管理中心项目管理处副经理，十余年间，他亲历了公司境外业务的发展与变革。2025年，作为体系综合处负责人，他聚焦风险管控、制度建设、数字化赋能等核心任务，以实干笃行交出了一份沉甸甸的年度答卷。不同的是，他的战场不在海外一线，而在制度流程、数据平台和协同机制之中——用看不见的功夫，保障看得见的履约。

 织密风险“防控网” 

国际工程市场风云变幻，风险管控容不得半点疏忽。卢青深知，风险管控必须把功夫下在日常、做在实处。2025年，他带领团队坚持定期编制境外项目履约监管简报和集团重大经营风险处置月报，确保在建项目风险信息及时准确传递。在中东某项目的履约攻坚中，他作为督导组成员之一，与团队一起持续跟踪、协调推进，直至项目于年底顺利完工移交。他常对同事说：“风险管控不是写报告，而是对每一个项目、每一个环节的‘时时放心不下’。”

除了前端防控，他还高度重视持续改进。面对巡视、审计、内控等多项检查任务，他没有被动应付，而是主动梳理共性问题，推动从“解决一个问题”到“完善一类机制”。在内控评价工作中，他牵头整理重大风险项目管控与督导材料，确保评价顺利完成。一次次排查、一份份清单，背后是他对“责任”二字的朴素理解——做扎实了，心里才踏实。

夯实制度基础打造数字化“引擎”

制度是管理的基础。2025年，卢青负责和参与起草了两项履约管理核心制度：公司境外工程承包项目履约管理办法，以及区域总部工程承包项目履约管理办法。他反复征求各级管理人员的意见，多次召开专题会议研究，确保条款能落地、好执行。这两项制度的出台，将区域总部和项目现场的履约管理责任层层压实。

在数字化建设方面，他持续负责集团海外业务综合服务平台“项目履约”模块的升级与运营。不同于外界想象的技术驱动，他更看重“需求驱动”——主动调研各业务部门和管理一线的真实痛点，推动平台功能逐步从“大号网盘”向真正的项目数据库跨越。每一次迭代、每一次数据审核，他都亲力亲为，因为他相信：精准的数据，是科学决策的基石。在他的推动下，平台变得更贴近实战，数据填报的及时性和准确性显著提升。

当好协同“润滑剂”保障高效运转

作为处室负责人，卢青不仅自身业务过硬，更善于统筹协同。2025年，他牵头完成了多项跨部门、跨层级的专项材料编制，配合完成国资委调研、央企国际化评价、“小而美”民生项目建议等重点工作。他从不把自己定位为“传话筒”，而是主动思考：其他部门需要什么？项目一线缺什么？在跨部门协同中，他总是第一时间响应，精准提供项目履约数据和经验案例。在处室内部，他与同事分工协作，不争功、不推诿，营造了踏实干事的良好氛围。

从埃塞俄比亚的风沙到总部彻夜的灯光，卢青始终以笃行者的姿态，在平凡的职能岗位上诠释着“功成不必在我，功成必定有我”的担当。未来，他将继续围绕公司海外业务高质量发展，在履约管理、制度完善、风险防控等方面不断学习突破，以更扎实的作为，为境外项目行稳致远贡献自己的力量。