张国栋，2010年加入公司，现任泰国代表处副代表。从非洲的漫漫黄沙到东南亚的椰风海韵，十五年间，他先后在公司市场部、非洲部、中西非区域部、投融资二部和亚太区域总部工作。他始终秉持专业精神，在项目开发、投融资管理与属地化改革中勇挑重担，以实际行动践行着电建国际人的初心与使命。

厚积薄发，于多岗位磨炼专业心性

在加入公司的前十年里，张国栋经历了从现场管理到市场开发，再到投融资专业的跨越式成长。2011至2012年常驻泰国期间，他参与了中资企业投资的首个煤焦发电一体化项目，以及曼谷轨道交通项目的开发。随后，他转战融资领域，始终保持着“干中学，学中用”的劲头，以扎实的工作作风对接金融机构，推动了津巴布韦卡里巴南岸、科特迪瓦苏布雷、尼日利亚宗格鲁和乌干达卡鲁玛等一批项目的融资落地。

在毛里塔尼亚工作期间，他参与促成了首都污水处理等民生项目，实现了国别市场的持续经营；在投融资部工作时，他牵头完成公司多个延付类项目的融资；2022年，在全球疫情之下，他逆行带队前往菲律宾，完成了对重点国别的新能源投资调研，为公司系统决策提供了重要依据。

 步步为营，在区域协同中履行职责

2023年4月，张国栋调入亚太区域总部，迎来职业生涯的新挑战。面对复杂的市场环境，他迅速进入角色：在越南，通过近百场谈判，签约金瓯项目补充协议，为后续工作顺利开展打下了很好的基础；在柬埔寨，他推动完成菩萨水电站项目补充协议签署，为融资关闭创造条件。2024年9月，他出任泰国副代表，面对当时泰国市场连年低迷的局面，他协助领导重新梳理市场逻辑，加强与成员企业的沟通协作。在团队的共同努力下，泰国代表处在四季度实现了新签合同额显著增长，超额完成年度经营任务，为国别市场企稳回升贡献了一份力量。

深耕属地，在细微之处寻求突破

进入2025年，张国栋作为泰国副代表，将工作重点放在市场结构性突破与管理改革上。泰国市场营销整体状况进一步向好，年内新签完成率名列亚太区域总部第一。由他国企业长期主导的燃气电站领域，也实现了历史性突破，为公司在国别内持续拓展奠定了坚实基础。在工作实践中，他将“源头介入、区域联动”细化为长期工作思路，不求一时立竿见影，而是以诚相待、深耕细作，通过用心服务与长期维护，在日积月累中与合作伙伴建立起深厚互信，在互利共赢中寻求合作的广度与深度。

在内部管理改革方面，他深知公司属地化需要日复一日的用心经营，在细微之处通过点滴积累来夯实发展根基。他牵头对泰国子公司生产经营结构进行细致调研，系统梳理管理痛点，制订针对性优化方案，优化平台职能设置，压缩管理层级，提升了运转效率。同时，他积极推动吸纳当地专业人才，致力于将子公司逐步培育成为一个能够自主扎根、稳健应对市场风浪的经营主体。

从非洲到亚太，从现场管理、投融资到区域协同、扎根属地，张国栋用十五年时间，一步一个脚印，走出了属于自己的职业轨迹。他相信，真正的突破往往藏在细碎的谈判里、匿于繁琐的调研中、沉淀于对合作伙伴的长期诚信中。站在新的起点上，他将继续以“干在实处”的姿态默默前行，用行动诠释电建国际人的实干与担当。