封云龙，2011年毕业于英国巴斯大学商学院管理学与市场营销专业，2012年3月加入公司。先后在斯里兰卡、马来西亚、新加坡长驻6年，现任亚太区域总部项目部副处长。

拼搏进取，争做勤思苦学的电建国际人

加入公司后，封云龙被派驻斯里兰卡M坝项目学习锻炼，项目前期条件艰苦，但丝毫没有阻挡他对水电站建设的好奇与热爱。他求知若渴、尊师重道，很快就融入项目团队，像海绵一样吸收项目管理知识，对国际工程项目有了切身的认知。

2014年至2018年在新加坡长驻期间，封云龙在T227地铁项目联营体合同部工作，同时配合新加坡分公司开展市场营销。刚开始，因为缺乏市政项目履约和在新加坡工作的经历，他曾一度被当地联营体伙伴拒绝加入。凭借着一股不服输的干劲，封云龙白天在办公室看合同做资料，晚上去现场进隧道了解实际情况。正是这种日复一日的坚持和对工作的执着，他的业务能力很快就得到了提高，也赢得了当地联营体伙伴的认可。他在负责主要分包合同及变更管理工作中，在严格审核维护项目部权益的同时，合理及时对分包商工程款进行评估与支付，为项目顺利履约做出了自己的贡献。

迎难而上，协助推动重点项目风险化解

2018年，封云龙被安排到亚太区域总部项目部参与履约监管工作，重点参与双重项目风险管控及一般项目日常监管。他以积极负责的态度、开拓进取的精神和求真务实的工作作风，不断学习并打开工作的新局面。

封云龙发挥在新加坡项目工作期间的经验，配合部门同事建立区域总部履约监管云系统。通过后期不断对系统的完善，实现了区域内各项目部在不同阶段的资料都能及时有效得到归档备案，为后期公司营销综合平台的建立打下了良好的基础。在信息化平台的助力下，区域总部项目履约风险管控及应对工作成效显著：老挝南屯一水电项目化解工期及索赔风险并顺利完工，收到业主感谢信；印尼哥伦打洛火电项目与业主就两台机组投营延期达成一致意见，工期风险得到有效控制；协同前后方完成印尼巴丹托鲁项目股权交割，确保过渡期施工及资金安排有序进行。封云龙组织参加多场专题会，配合相关单位，按照“赶工与维权”兼顾的原则，与业主协商工期调整、变更索赔等工作，成绩斐然。

脚踏实地，助力区域总部业务行稳致远

疫情面前，党员当先。在新冠肺炎疫情防控工作的关键时期，封云龙勇挑重担、冲在第一线，用实际行动扛起“为群众筑起疫情防控安全线”的使命担当。

封云龙作为区域总部派驻集团海外疫情防控专办的专员，配合专办全力推动“四位一体”工作，完成了亚太区域总部13个国别代表处、139个境外项目“结对子”工作，完成率100%。为及时有效解决海外人员疫情防控工作中遇到的问题，封云龙放弃个人休假，组织专业人员参与各类视频连线62场，完成各类材料报送72篇。在专办的指导下，封云龙参与了国资委《中央企业疫情防控手册（第四版）》的修订，成果获得国资委书面表扬。他建立区域总部全员健康档案及药品发放台账，及时沟通，精准施策，切实当好区域总部全体员工的安全守护者。

征途未有穷期。封云龙将以坚如磐石的信念、蓬勃向上的朝气、锐意进取的韧劲、求真务实的作风践行着一个电建国际人的忠诚和担当。谦虚谨慎，再接再厉，他将把理想信念化为行动，切实做到一名党员、一面旗帜，为电建国际业务高质量发展贡献自己的力量。