李志斌，中共党员，天津大学工程管理专业硕士研究生毕业，高级工程师，水利水电工程专业一级建造师。2015年加入公司，现任中国电建几内亚国别代表。自加入公司以来，李志斌长期奋战在海外一线，先后参与一批国际工程项目管理，带领团队签署多份重大项目合同。

夜以继日，不辱使命

面临百年未有之大变局，国际工程外部环境发生较深刻变化。在此大背景下，公司果断将几内亚国别营销管理模式由授权成员企业营销调整为联合营销。2022年1月，李志斌被公司任命为几内亚国别代表，在境外疫情依然严峻的情况下，于春节前夕逆行一线开展工作。

在人手紧张的情况下，李志斌带领团队用了不到半年时间，完成代表处租房、办公用车调拨、联合办公、驻外机构负责人变更等方面工作，高效完成代表处重建。同时，为规范公司在几内亚国别的各类经营活动，代表处建立了工作例会制度和国别联合营销工作制度，不断提升管理水平。通过定期沟通，一方面及时掌握国别动态，另一方面以项目管理的理念开展市场营销，定目标、定责任人、配资源，定期跟踪工作进展，并及时纠偏；联合国别内成员企业组建多个管理工作组，通过有效的工作组织，提升日常业务工作质量；建立营销月报制度，定期向上级汇报项目营销进展情况，及时获取指导意见；通过管理流程化，进一步规范国别项目营销相关工作制度，提高工作效率。一系列行之有效的管理手段，使几内亚国别迅速实现并巩固了“集团化”发展战略，同时也赢得了国别内联合营销的成员企业的尊重和信赖。

2022年底，为贯彻落实集团国际业务“三步走”发展战略，经区域总部系统筛选，将几内亚国别列为属地化经营试点。李志斌带领几内亚代表处响应号召，迅速行动，在充分理解属地化经营的核心和本质的基础上，和成员企业充分沟通，并在当地深入开展调研。他先后组织召开会议17场，方案修改21次，历时一个多月编制完成几内亚国别属地化方案。

在李志斌的统筹带领下，几内亚国别2022年新签合同超10亿美元，签约额和合同生效额均居区域总部榜首。

精耕细作，抢抓机遇

几内亚虽然国家经济体量小，但作为“西非水塔”，拥有丰富的水资源以及矿产资源。为了把小国别做成大市场，李志斌带领团队结合公司自身优势，做了大量探索。一方面，他组织国别经营团队开展SWOT分析，就几内亚市场形势、公司在几内亚国别的适应性开展充分研讨，进一步厘清国别发展方向和工作重心。另一方面，他带领国别经营团队多次到项目一线调研，用项目履约实践经验反哺市场营销，形成良性循环。

对外，他带领团队定期拜访重要客户，积极推介公司“水、能、城、矿”领域的专业优势，寻求合作机会。同时，他主动组织对标国别内知名中外资企业，见贤思齐，进一步优化内部管理流程，提高工作效率。通过一年多的努力，李志斌带领几内亚经营团队精耕细作，在“水、能、矿”等领域均取得了突破，基本实现公司在几内亚国别的既定战略目标。

自强不息，勤勉自律

几内亚国别经济条件差，安全风险高，代表处人员在工作之余较少外出，常驻生活非常单调。为使团队保持饱满的干劲，工作之余，李志斌经常组织大家加强体育锻炼，如跑步、球类运动（篮球、网球、排球）、游泳等，在丰富大家业余生活的同时，也增强了全员抵抗力。

为应对海外常驻人员普遍存在的焦虑问题，李志斌以身示范，加强学习，号召大家要保持好奇心，要通过不断学习来提升自我认知，进而降低焦虑感。

投身国际十余载，李志斌始终不忘初心，勤勉自律。展望未来，他乐观自信、斗志昂扬，他表示将用实际行动在西非大地上书写无悔青春，为中国电建国际业务增光添彩，为推动共建“一带一路”高质量发展贡献力量。