刘民伟，2008年毕业于北京交通大学系统工程专业，获硕士学位。现在中西非区域总部项目部工作，负责在建项目履约监管。自2008年参加工作以来长期从事海外业务，连续驻外5年多，先后在坦桑尼亚、尼日利亚等国家参与项目建设，并长期担任项目经理职务，项目管理经验丰富，熟知非洲工程市场。曾主持坦桑尼亚最大的单体项目MWANZA城市购物中心项目，项目的顺利实施获得业主和当局的一致好评。2015年加入公司，因业绩突出被公司评为“2016年度先进个人”。

主动对接

适逢公司重组，刘民伟积极响应公司号召，立足海外，主动选择到区域总部从事一线工程管理工作，并选择了较为艰苦的中西非区域。部门成立之初，在人员少、工作繁多的情况下，刘民伟同区域内实施项目的13家工程局、7家设计单位及其他成员企业相关负责人员逐一进行电话沟通，核实区域内在建项目信息，建立项目台账，并同各项目部建立一对一的工作沟通机制，打通项目月报上报通道，为项目履约监管奠定基础。通过刘民伟的努力，区域总部项目部同工程局以及前方项目部建立了顺畅的工作联系群，实时通报各项工作，并及时响应项目部的有关业务办理要求。

在项目履约监管过程中，刘民伟本着以项目为本的原则，强化服务意识，主动同一线业务人员进行对接，提高办事效率，主动编制如保函业务等指南，以提高现场人员相关业务水平，进一步提高工作效率。为规范履约监管以及风险防范，刘民伟积极思考，起草编制了风险管控实施细则，深入探索区域项目标杆管理，国别或次区域内的标准化建设等实施路径。他积极为部门建设以及项目履约管理体系建设出谋划策，主动承担起草编写部门制度的责任，并同其他区域部探索如何建立平台企业的履约监管体系。

勇于担当

中西非区域总部项目部包括部门领导在内共4人，其中一名同事长期驻外，刘民伟在完成项目履约监管方面的岗位工作的基础上，还主动承担起了部门内其他如出勤统计、报表编制等内控工作，尽管工作繁琐、耗时，但依旧认认真真地完成了各项事务。为尽快引进人才，提高部门的工作效率，刘民伟配合部门领导筛选了百余份应聘人员的简历，并组织人员面试等工作。

区域内在建项目多，部分项目位于安全局势较差地区，以马里塔乌萨水电站为例，项目现场附近时常有恐怖分子出没，爆炸事件频发，但刘民伟不畏危险，勇于担当，主动请缨陪同业主前往现场解决项目问题。

不懈学习

为提高自身工作水平，刘民伟通过不断学习专业知识，包括水利水电类专业技术以及项目管理等许多方面。由于中西非区域内的国家主要以讲法语为主，刘民伟充分利用业余时间学习法语，以便更好、更高效地做好本职工作。同时，他积极参与支部组织的各项活动，不断提高自身思想觉悟，用以指导工作和学习。

走进海外工程，就是一条“不归路”。在从事海外工作中，刘民伟从没有退缩、放弃过，自踏入非洲那片热土，就就被深深地吸引住了，深信这条路会更广、更宽。这应该也是绝大多数电建国际人的心声吧！