孙静静，2012年研究生毕业后加入公司，主要负责外事相关工作。2014年被借调至共青团中央国际联络部负责欧洲和中亚地区青年交流工作。2016年至今在战略与经营管理部规划发展处工作，主要负责公司战略合作协议的管理、规划编制、课题研究等工作。

    2014年在借调团中央工作期间，孙静静积极参与组织筹备国家级大型对外青年交流活动，如中德青年未来领导者研修班、中英青年政治领袖圆桌会、中欧青年政策对话暨专家研讨会等；独立筹备并接待了波兰学生联合会、波兰公民协会波兰家园代表团访华等活动。期间，作为团组协调员和副秘书长，代表中国青年访问了韩国、印度，并参与了习主席在印度访问期间的演讲活动。

    孙静静非常珍视在团中央工作的机会，这段工作经历使她得以站在全新的高度，以全局化的视野，对共青团工作以及青年外事工作有了更加深刻的认识，不仅培养了大局观，切实提高了业务能力，还结交了众多国际好友，丰富了国际视野。

2016年，公司重组整合后，孙静静主动跳出工作中的“舒适圈”，寻求新的突破，在新的岗位上兢兢业业、任劳任怨。面对全新的工作内容及要求，孙静静努力克服困难，积极弥补短板，乐观应对挑战。在战略管理部的第一年，孙静静便有幸加入集团国际业务“十三五”规划编制组，参与规划编制工作。期间，她认真研读了集团的总体规划、近年来的工作报告和领导讲话等文件，加强对行业、区域的研究，主要负责起草了“十三五”规划中区域市场业务发展的章节。通过参与编制规划，从宏观上，孙静静对公司业务发展的思想理念、战略路径、组织架构、运营管理等方面有了进一步的认识和理解，同时也积累了与行业、工作紧密相关的专业知识，增强了对数据的处理和分析能力，为今后工作奠定了良好的储备和基础。

在战略合作协议管理方面，她全面梳理水电国际、顾问国际、顾问集团、电建集团等几个层面的对外合作协议，并根据公司新的组织机构变化调整了合作协议的牵头负责部门，建立了公司协议台帐、评审台帐等，为整合后公司战略合作协议的管理奠定了扎实基础。随后，持续加强协议的管理工作，先后牵头制定了电建国际战略合作协议中英文模板、电建集团（股份）公司合作协议中英文参考文件格式等，规范了公司合作协议的条款和格式；起草并制定公司战略合作协议管理办法，并实现了合作协议信息化评审，进一步提高了合作协议审批效率，有效规范协议管理；另外，为更好地适应公司的业务发展方向和需求变化，研究更新了公司与大唐国际、雅砻江水电等国内业主单位签署的合作协议模板，最大程度地保障了公司的权益。

    部门经常会遇到一些急、重的大型报告、专项调研、领导讲话等文字撰写工作，仅2019年一年，战略经管部就完成了报国家各部委、集团总部和领导交办的专项工作任务140余项。2016年以来，孙静静参与总结报告、领导讲话稿等专项工作报告撰写近50余份。这些专项工作看似并不起眼，甚至不是部门、处室的重点工作，但也正是这些综合、专项报告为公司与政府机构、行业组织、集团总部等构建了良好的沟通桥梁，有效地展示了中国电建国际业务领军企业形象。

    除本职工作外，孙静静一直在不断加强学习和积累。根据部门职责及公司业务发展需要，她发挥英语专业优势，持续跟踪研究了近几年西班牙ACS集团、万喜公司、豪赫蒂夫公司等ENR排名前列的大型跨国工程承包企业的业务发展情况，着重探索、学习上述企业的企业特征、体制特点、发展路径等可借鉴方面，坚持归纳摘录一手内容，为公司的课题研究、编制国际业务“十四五”规划、与世界一流企业对标等工作做好积累和铺垫。

    不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。任何成就的达成都不是一蹴而就的，进步的背后一定是日积月累的结果。孙静静深切地领悟了勤奋和坚持的重要性。面对未来，她表示将继续认真做好本职工作，进一步提升自己；同时积极主动地服务好、支持好公司其它部门工作，尽自己最大努力为集团国际业务“三步走”战略添砖加瓦。