“5、4、3、2、1！”现场沸腾了……

当地时间2016年5月8日零时，由中国电建集团旗下四川电力建设二公司建设的，委内瑞拉中央电厂6号60万千瓦亚临界燃油/燃气机组一次通过168小时满负荷可靠性考核，机组各项技术经济指标达到或优于设计值，标志着委内瑞拉单机容量最大、技术最先进的火电机组具备生产能力。

此刻，对于梦想的坚持终获绽放，平稳运行的机组见证了开创历史的岁月。近三年来，川二电建人与艰苦为伴，在挑战中坚毅笃行，将原本粗放的施工作业演绎为如艺术创作般的精雕细琢，为“一带一路”镶嵌上一颗耀眼的火电明珠，也将中国电建的品牌在海外远扬。

向着世界一流的全力冲刺

早在上世纪80年代，委内瑞拉中央电厂就被冠以“世界一流”的称号。由德国公司、日本公司承建的5台40万千瓦机组被公认为国际上最先进机组。如今，无论是火电机组自主设计能力、施工安装实力，还是装备制造水平，都已跃居全球同行业前列的中国，带来了火电建设的最新成果，为这座委内瑞拉最大的火电厂再添一抹绚丽色彩。

中央电厂6号60万千瓦机组的三大主机均来自中国，是我国出口南美单机容量最大的火电机组，正式投产后，将有效缓解当地电力紧缺形势，由此被列入委内瑞拉国家重点建设项目。同时，作为目前中国企业在委承建的最大电力工程成套项目，该工程还被列入中委大额融资计划。

再美好的蓝图也需要扎实的施工转化为现实，如此重要的项目，让总承包商中国机械设备股份有限公司（CMEC）在寻找合作伙伴时尤为谨慎。最终，在电力工程领域精耕细作近60年，素有“电建铁军”之称的四川电建二公司拿下该项目建筑和安装施工合同，成为工程建设的绝对主力。

签约仪式上，CMEC总裁张淳强调：承担该项目需面对两大挑战，一是该机组烧重油，技术要求有别于常规的燃煤机组；二是项目地处委内瑞拉，该国独特的人文环境给施工带来挑战。“但川军善于在逆境中作战，希望以此为起点，我们精诚合作，共同开拓南美市场。”

对于该项目，四川电建二公司总经理张晋斌也有着明确的定位：“总体来看，中央电厂6号机组项目是个‘三高’工程，即政治意义高——中委大额融资计划项目；目标定位高——世界一流水平；技术含量高——60万千瓦燃油/燃气机组。该项目是我公司与CMEC合作的第一个国际工程，也是我公司在南美的第一个工程项目，我们把它作为公司的‘1号工程’，将配置最优管理团队、最富经验技术人员、最熟练作业班组、最强施工机具，从人、财、物等资源选配上给予大力支持。在项目建设中，我们要发扬川军‘特别能吃苦，特别能战斗’的作风，超前策划，精心组织，严控风险，把该项目建设为技术含量高、经济效益好、环保指标优的精品工程，在委内瑞拉和南美地区树立起火电建设的新标杆，为我公司与CMEC建立长期、稳定、全面的战略伙伴关系打下坚实的基础。”

按照“确保进度、安全、质量，控制成本、降低风险”的总目标，项目前期工作紧锣密鼓——有着丰富施工管理经验的四川电建二公司工会主席党显兵被委以项目经理重任，一批具有国际化视野的高素质项目管理人员迅速集结。同一时间，包括项目部管理理念、组织架构、分包协作、资源配置、沟通联络等细节策划稳步推进，针对现场安全文明施工、质量监督、施工技术、施工组织、项目经营各岗位人员的集中培训也同步展开。

2013年7月1日，6号机组锅炉基础大开挖，标志着工程正式开工。

2013年10月28日，锅炉第一榀钢架开始吊装。

2014年1月29日，主厂房基础浇筑完成。

2014年5月21日，锅炉汽包吊装顺利就位。

尽管当地气候炎热、社会动荡、物资极度匮乏，图纸和设备严重滞后，但充足的人力资源、技术支持、材料机械配备，在清晰的进度计划指导下，工程建设始终按照工期目标进行。从2015年3月22日到2016年5月8日，6号机组先后实现发电机定子吊装、锅炉水压试验、发电机转子穿装、汽轮机扣盖、电气倒送电、锅炉吹管、整套启动、汽机冲转、并网发电，168小时满负荷考核各大节点一次成功，比合同工期提前83天进入质保期。

“168”期间，机组主辅设备运行稳定，发电平均负荷达60.5万千瓦，累计发电10185.4万千瓦时，自动投入率、保护投入率、仪表投入率均达100%，汽水品质优良、汽轮机轴振最大仅52微米，大大优于设计值，脱硫、脱硝、除尘装置同步投运，排放指标优于设计要求。

“CMEC，好样的，四川二建，一级棒！”委内瑞拉中央电厂6号机组项目经理卡里·查韦斯兴奋地竖起大拇指。

“世界一流火电机组的荣誉殿堂从此又多了一名新兵。”看到如此优异的成绩，CMEC第三事业部总经理童自刚感慨赞叹：“机组安装进度符合要求，外观优美，内在质量优良，看来CMEC选择四川二建来施工土建和安装的决定是正确的”

全过程管控的闪亮细节

“精细化管控强化了我们的责任意识，让工作更规范、更高效、更安全。通过中央电厂6号机组的高水平建设，我们在行业潮头证明了自己的实力。”回顾工程建设过程，党显兵感慨颇多。这些远赴异国他乡的铁血男儿，看着项目如自己的娃儿一样渐渐成长，成就感十足。

项目部创建伊始，党显兵提出“一好、二稳、三强、四一流”的项目管理理念，以及“按合同思维、依程序办事、使过程受控、让用户满意”的工作思路。

针对委内瑞拉项目的特殊性，项目部打造全过程的精细化管理和全方位的精品施工。“海外工程不比国内项目，计划如果不准确，必然会造成成本的增加和工期的延误。”党显兵说。

中标伊始，项目部就在施工进度管理方面持续发力。根据甲方制定的一级进度计划，项目部编制了详细的二级施工进度计划，并根据各个阶段的工作重点编制了针对性强的专项施工计划；整个工程的机具、材料，大到350吨履带吊，小到绑扎钢筋用的轧丝，数千项计划都在开工前三四个月，甚至半年便开始深入推敲、估算和调整；在协作施工队伍选择上，项目部人员实地考察，确保协作队伍的施工能力、人员保障、财务状况能够满足海外施工需求；在得知委内瑞拉当地砌体砖价格昂贵的信息后，为节约成本，项目部通过考察生产机械，了解当地质量要求等，最终决定自制砌体砖……

同时，贯穿于始终的全过程质量控制，将工程质量带到了一个全新的高水平。该机组汽轮机和发电机的额定转速为3600转/分钟，为保证安装质量，从汽轮机基础地脚螺栓、砂浆垫块预制到台板的水平及标高测量；从设备开箱、检查到设备缺陷的处理；从汽缸、轴承座、滑销系统的调整到低压缸组合；从轴承座安装到联轴器找中心及轴封、汽封间隙的调整和测量，项目部都做到高标准精细施工和严格把关。

国内60万千瓦机组凝汽器冷却管管材多采用不锈钢管，该工程采用的是钛管，施工难度更大，清洁度要求更高，项目部在凝汽器钛管焊接时做到了表面焊缝均匀、美观，水压试验无渗漏。

如果有机会走进6号机组汽轮机厂房，你一定会惊叹于它所展现出的工业化之美——这里更像是集聚了先进发电设备和精美施工工艺的大型展厅，厂房土建结构混凝土内实外光，建筑装饰装修棱角线条清晰顺直，保温护面接头严密、拼缝美观、表面洁净，设备管道及支吊架布局整齐，电缆桥架布置合理，电气、热工电缆敷设排列规整、顺直，接线工艺美观，挂牌清晰准确。

此外，针对沿海工程首次应用的“厂房外墙水泥纤维GRC挂板施工”、“60万千瓦机组的海水脱硫系统施工”、“3.2米大口径玻璃钢循环水管道安装”、“单日制水量5000吨的两套海水淡化处理系统施工”、“罐顶采用网架结构支撑的28000立方米重油储罐施工” 、“60万千瓦凝汽器钛管焊接”等一批新工法、新工艺、新材料，对于提升工程质量也起到了重要的作用。

专题研讨、技术攻关、业务培训，充分的准备，换来了可喜的收获：从2016年4月19日机组首次并网到4月23日机组带满满负荷，稳定运行至5月1日进入168小时计时，期间一气呵成，无非正常停机，在168小时可靠性运行检验中，汽机最大轴振仅为52微米（设计标准值为≤76微米优良），凝汽器严密性为0.136千帕/分钟（设计标准为0.4千帕/分钟）。“你们这支中国队伍令我们佩服，你们的管理经验和团队精神很值得我们学习和借鉴！”在工程质量验收阶段，来自业主方和总包方的专家一致认为：机组的施工工艺和运行指标均处于同类型机组领先水平。

点燃梦想的先锋力量

细节是头等大事，质量和进度是无止境的自我挑战。等待黎明的日子里，时钟滴答催促着铁军的步伐，16000公里外的异国他乡，有一种精神一次次地燃起熊熊的烈火。

2013年5月4日，四川电建二公司首批10名赴委人员踏上征程，他们接受的第一个任务是安装2台90型搅拌站。没有电动扳手，党员沈浩、张仕涛、游雪平就带头用手拧螺栓，一天下来，所有人的双手都磨出了水泡，却没有人喊苦。掏箱、吊装、组合，仅用45天就完成了安装任务。

锅炉第一榀钢架吊装当天，项目党支部成立了该项目第一支突击队——锅炉施工处青年突击队。在队长钟峻的带领下，突击队在人员有限、气候炎热的条件下，克服钢架设备到场晚，到货顺序不整齐的困难，提前完成锅炉钢架安装4000多吨，为按期实现汽包吊装节点目标打下坚实的基础。

由于汽包和专用吊装机械到场晚，影响了工期。设备到货当晚，党支部组织全体党员和团员进行突击，利用休息时间将两大捆钢丝绳退盘、切割，工作到深夜。第二天一早，项目部党团员靠人力将钢丝绳抬到汽包吊装区域，配合机具组装人员穿装钢丝绳。最终，从汽包到场到吊装就位仅用了两天。亲自到场下令起吊的委内瑞拉电力部长高兴地称赞中国人“Chévere”（了不起、一级棒）。

外围辅助厂房钢结构安装期间，电控施工处党员先锋队在队长徐健的带领下勇挑重担，打破工种界限，主动承担脱水机楼的厂房钢结构安装任务。400千伏升压站安装期间，正值委内瑞拉气候最炎热的季节，入党积极分子范才华带领班上仅有的11名员工，白天挥汗如雨，晚上披星戴月，每天工作12小时，仅用30天就完成整座升压站的安装。

热工DCS带电是电厂建设的重要网络目标，由于设备到货拖延，造成工期紧张，按照常规将无法按时完成。项目部电控施工处副主任吴勇精心策划、科学组织、夜以继日，最终按期实现了DCS带电目标，其施工质量获得委方业主的高度赞扬。

榜样的力量是无穷的。在项目部开展的“百日奋战抢水压”、“奋战70天、确保倒送电”、“二次接线比赛”等活动中，党支部设立的党员示范小组、党员示范岗、党员先锋队、工人先锋队、青年突击队以身作则、以点带面，在项目部形成了“人人争当先进、事事比学赶超”的良好氛围。清理海边垃圾、为病重女童捐款、115千伏放电缆大会战、汽机房卫生清理等党员志愿服务活动，树立起海外项目党支部活动新风貌——当共产党员服务队、先锋队的旗帜在加勒比海岸边的施工现场高高飘扬的时候，总会有委方人员对着旗帜行注目礼。

“委内瑞拉项目部以项目经理为中心，以业务能力强、纪律严明、运转有序的管理团队为支撑，以制度化、规范化、标准化的管理体系为依托，实现了高效率、精细化的项目运行。”工程建设期间，四川电建二公司党委书记廖文兴多次前往现场，对项目党支部开展的积极工作，对项目部党员的敢于拼搏、勇于奉献、身先士卒赞不绝口，“将该项目打造为公司乃至整个行业项目管理的标杆，锻造一支施工效率高、工程效益好、建设品牌优的铁军队伍是我们一如既往的追求。如今，我们实现了最初的愿景。”

伴随着机组的高质量投运，项目部获得的“2015年度四川省国资委先进基层党组织”、“中国电建集团2014年度安全生产优秀项目部”、“中国电建集团2014年度青年文明号”、三次收到CMEC的表扬信……这些荣誉更显实至名归。

站在海边遥望着电厂，党显兵感到无比自豪：“中央电厂是一颗明珠，闪耀着所有参与者的光辉，是我们每个人职业生涯中不可磨灭的印记！”

“用最新的技术建最好的电厂。”这是中方对委方的承诺，经由四川电建二公司近1000个日夜的奋力突击，如今，梦想最终照进了现实。