当地时间10月13日至18日，公司副总经理兼中东北非区域总部总经理彭刚赴埃及国别调研指导生产经营工作。期间，彭刚考察了埃及1100兆瓦苏伊士湾风电项目、200兆瓦拉斯加里布风电项目和东伊斯梅利亚至扎加齐格500千伏架空输电线路EPC项目，与项目执行团队座谈、听取工作汇报，并就进度、经营、安全、能力建设等针对性地提出指导意见。

在埃及1100兆瓦苏伊士湾风电项目和200兆瓦拉斯加里布风电项目调研时，彭刚重点实地考察了变电站和风机吊装等关键施工区域，听取了项目部的工作汇报，全面了解项目人员配置、施工进度、设备供货、安全质量和属地化管理等方面情况。他强调，一是要强化工期管控，紧盯并网发电目标，统筹施工组织和资源配置，确保项目按期投产。二是要加强索赔管理，做好全过程记录和证据固化，及时开展工期及费用索赔。三是要严守安全底线，强化风机吊装、变电站施工等重点环节风险管控，确保项目安全有序推进。四是要发挥项目群履约示范作用，巩固中国电建在埃及风电市场的竞争优势和品牌影响力，为后续市场拓展奠定基础。

在埃及东伊斯梅利亚至扎加齐格500千伏架空输电线路EPC项目调研时，彭刚实地考察了线路关键点位的铁塔施工情况，听取了项目部的工作汇报，全面了解项目执行进度、生产经营和风险及应对措施情况。彭刚对项目团队在复杂相关方背景下众志成城、攻坚克难取得的阶段性执行成果给予充分肯定。他强调，一是要强化合同管理与索赔策划，完善索赔依据，严守程序时限，及时取证并固化证据链，量化工期和费用影响；二是要严守安全施工底线，压紧压实安全生产责任，强化高风险作业、分包队伍及属地化施工安全管控，确保项目安全平稳履约；三是要立足主责主业，推动施工优势向总承包综合能力转化；四是要以项目为载体，强化EPC风险意识和能力建设，抓住项目练兵机会，分阶段、递进式培育设计院国际化能力，持续加强采购管理和施工管理能力建设，打造一支经验丰富、战斗力强的队伍。

中国电建中东北非区域总部埃及代表处、华东院、湖北工程公司和水电五局等有关人员参加上述活动。