为深入推动安全生产“雷霆行动”走深走实、落地见效，全面完成各项任务目标，8月15日至10月9日，公司党委副书记、总经理唐玉华，公司副总经理刘绍泉、马玉辛，公司纪委书记任超锋，公司副总经理刘恺、李斯胜、方树旺，分别率督导检查组深入境外项目一线，开展安全督导检查，实地察看现场施工和安全管理情况，听取相关单位工作汇报，组织召开督导反馈会议，并对做好当前和下一步境外安全生产工作提出具体要求，以上率下推动境外项目高标准推进安全生产工作。

在塞尔维亚体育场项目，唐玉华指出，安全生产“雷霆行动”是头等大事，各单位要严格落实集团部署，围绕“十项严查”重点任务、46项起底排查整治要点，“六个突出”工作要求和“五个一律”问责机制，以紧的状态、铁的纪律、严的要求、硬的措施、强的保障，全力推进“雷霆行动”各项工作落到实处，坚决杜绝生产安全事故。要以此次行动为契机，完善制度体系、组织机构和工作机制，压实各层级安全责任，突出抓好属地分包安全管理，盯紧看牢重点领域重点环节，严格群塔吊装、交叉作业、高空作业等高风险作业安全管控，有序组织施工生产。他强调，体育场项目是2027年塞尔维亚世博会的核心工程，具有极端重要的政治意义。项目部要提高政治站位，强化责任担当，牢固树立“安全第一，质量至上”的理念，牢牢守住安全质量底线红线，以“零容忍”“高标准”抓安全、保质量，全力打造境外精品工程，为中国企业树立良好国际形象。

在塞尔维亚国际会展中心主体结构项目，刘绍泉指出，各单位要建立健全应急管理体系，制定专项应急预案并组织开展应急演练。要从完善体系、加强培训、提升意识、规范内业、强化现场管控上着手，找准问题本质，提高系统性整改问题的能力，夯实安全生产基层基础。

在科特迪瓦波波里电站项目，马玉辛指出，各单位要压实各级责任，严格执行国际工程项目HSE工作标准，彻查隐患、立行立改，确保安全生产万无一失。要将“雷霆行动”的目标要求贯穿始终，以最高标准、最严要求、最实举措，筑牢安全防线。

在沙特国王港项目，任超锋指出，各单位要充分发挥纪检监督作用，对责任落实不到位、隐患整改不彻底的情况严肃追责问责，切实将“雷霆行动”的成效转化为项目安全管理的长效机制。

在南非OYA混合能源项目，刘恺指出，各单位要保持“雷霆行动”的高压态势，在行动上对照“十项严查”，深入开展自查自纠，查深查透、立行立改；在风险防控上落实“六个突出”，做到早识别、早预警、早处置；在管理上强化用工合规与属地责任，为项目的顺利推进提供坚实的安全保障。

在蒙古额尔登布仁水电站项目，李斯胜指出，各单位要切实压实各级岗位责任，层层拧紧责任链条，确保压力传导至最基层，措施落实到最前线。要针对重点领域开展全面的排查整治工作，着重查找问题、发现不足、补齐短板，确保问题得到闭环整改。

在塞尔维亚跨萨瓦河新桥项目，方树旺指出，各单位要严格贯彻落实股份公司安全生产“雷霆行动”等年度HSE重点工作要求，组织落实班组“人机料法环”安全条件验证，加强安全生产网格化管理，确保各生产要素符合安全条件，事故隐患动态清零，将“不安全不生产”落到实处。要强化作业过程安全管控，提升安全管理能力，加强对属地分包商的HSE监督管理，杜绝各类安全事故。

公司有关部门及成员企业相关负责人参加上述督导活动。