马峰，2008年毕业于山东科技大学土木工程专业，现任中西非区域总部综合事务部综合一处经理。工作十七载，他先后辗转国际项目履约、战略规划、市场营销、综合管理等四个不同的专业阵地。他把每一次工作安排都视作成长的阶梯，在“补短板”中沉淀自我，在“挖长板”中寻求突破，用实干与韧劲，书写出一份属于新时代央企员工的成长答卷。

向下扎根，在风雨中淬炼筋骨

2008年，马峰刚踏出校门，便一头扎进了印度蒙德拉燃煤电站项目。这座总装机4620兆瓦、合同金额20余亿美元的超级工程，是印度首次采用660兆瓦超临界机组的标杆之作。高温、嘈杂、尘土飞扬的现场，严苛的国际EPC管理体系，对初出茅庐的他而言，既是熔炉，也是课堂。白天跑现场，夜里啃图纸、提计划、审账单，他把每一个重要技术细节都刻进脑子里。2013年项目竣工后，马峰又转战巴基斯坦萨菲尔、塔帕尔和撒查尔风电项目群，将火电经验延伸至新能源领域。八年一线项目工作经历，像一锹一锹向下挖土，让他扎下了深厚的根系：熟悉了火电与风电的技术肌理，系统掌握了国际EPC的管理骨架，更在“真刀真枪”的实战中磨砺出踏实肯干、能打硬仗的职业底色。这段岁月，成为他日后面对一切风浪时，最沉得住气的底气。

登高博见，在全局中练就硬功

2016年，马峰从项目一线回公司总部工作，进入战略经管部。从“跑现场”到“谋全局”，视角的切换，如同从河谷攀上山脊。他迅速归零、主动学习，五年间，参与起草了一系列报告和规划，在一次次“时间紧、任务重”的急仗中，练就了“短时间组织材料、搭建结构、快速成文”的硬功夫。更重要的是，他学会了站在集团和行业的高度审视问题——系统思维如同一副望远镜，让他看清了局部与整体的关联。与此同时，他利用业余时间，攻读并获得了中国社科院研究生院企业管理硕士学位，为自己的认知体系再添一块坚实的基石。“战略规划教会我的不是写文章，而是把复杂问题结构化、把零散信息体系化。”从执行者到思考者，这一次跃升，让他看得更远、想得更深。

中流击水，在风浪中磨砺本领

2020年，马峰主动请缨前往尼日利亚担任国别副代表（主持拉各斯分处工作）。从案头研究到国别市场，从规划蓝图到谈判桌前，他迅速补齐客户拜访、投标策划、商务谈判等一系列“新短板”。三年多的时间里，他像一位不知疲倦的勘探者，与成员企业领导同事一起走遍尼日利亚东南部的开展市场调研。在代表处的带领下，他深度参与推动了多个燃气电站与农业基础设施项目的开发，累计新签合同金额超过10亿美元。这段经历，不仅强化了马峰对中西非市场的认知，也让他对国际工程营销全流程有了深入的了解，更在无数次协调与调整中磨炼出了“营销”艺术。“市场不会等你准备好了再出题，它随时出题，你必须随时作答。”这一次，他的能力半径，从后方延伸到了最前沿。

向内求索，于笔墨间创造升华

2024年至今，马峰转岗综合管理，迎来了一次更深层次的蜕变。他清醒地认识到：综合管理者的价值，不在于做一名优秀的信息组装工，而在于成为思想的原创输出者。于是，他把终身学习与广泛阅读当作日课，不断打磨自己的知识体系与思维方式。他主动与国别代表深入交流，悉心了解业务前沿的困难与成绩、经验与教训，把执笔过程视为深度思考、参与区域经营管理的实践路径，在反复打磨中提升专业能力，在持续耕耘中实现自我超越。工作之余，他在《清华管理评论》《秘书之友》《水利水电快报》《中国应急管理科学》《国际工程与劳务》《经济师》等杂志发表多篇论文。与此同时，他在团队沟通、协作推动、复杂决策中不断锤炼实战能力。“以前是完成任务，现在是创造价值。”从一线到后台，从后台到前台，再到综合管理——每一次转岗，都是一次锻造。他像一块百炼钢，在“事上练”中去掉杂质、练出韧性，逐渐成长为一名复合型业务骨干。

十七载光阴，马峰的足迹从印度古吉拉特邦的烈日风沙、巴基斯坦信德省的砾石戈壁，到战略经管部的深夜灯火；从尼日利亚拉各斯的市场前沿，到综合管理的案头攻坚。他用一步一个脚印，把自己牢牢钉在公司最需要的地方，也把成长深深刻进时间的年轮。“终身学习、持续思考、主动补位”，这是他的座右铭，他希望在公司海外经营的壮阔征途中，继续做一块铺路的石子，发一束光，贡献自己全部的热与能。