赵长杰，毕业于菲律宾国父大学，2007年参加工作，先后在尼日利亚、沙特阿拉伯、阿联酋、菲律宾从事行政管理及市场营销工作。2018年加入公司，现任亚太区域总部菲律宾副职级国别代表。2024年，赵长杰带领团队深耕菲律宾市场，在复杂激烈的国际竞争中，捷报频传：新签合同额、生效合同额双双刷新历史纪录！他主导签约的东南亚最大光伏现汇项目、东南亚最大抽水蓄能现汇项目等一批高质量订单，不仅点亮了业绩榜单，更将菲律宾打造成了集团国际业务的核心国别之一。菲律宾国别的跨越式发展，凝结着他和团队的汗水与智慧。

攻坚克难的“破局者”：专业与韧劲铸就信任

在菲律宾市场打拼，专业能力是赢得信任的关键。赵长杰深谙此道，始终保持如饥似渴的学习状态。他坚信，只有扎实的专业知识和广阔的行业视野，才能在谈判桌上赢得尊重，在分歧中找到出路。帕吉尔1400兆瓦抽水蓄能项目的签约过程，便是对他专业与韧劲的极致考验。谈判一度因当地增值税减免问题陷入“僵局”。面对分歧，赵长杰没有退缩。他笃行公司“事前算赢、事中干赢、事后结赢”和“三个不签”的高质量发展理念。为了找到破局之道，他一头扎进浩瀚的当地税法条文，遍访专业税务律师，实地调研税务局和在建项目。无数个日夜的研究与论证，最终凝结成一份逻辑严密、论据充分的解决方案。这份方案不仅成功说服业主接受了增值税减免条件，更在合同中清晰界定了双方权责，有力维护了集团利益，为项目最终成功签约扫清了关键障碍。

洞察先机的“布局者”：远见与创新引领发展

“不满是向上的车轮”，赵长杰从不满足于现状。他敏锐洞察菲律宾能源市场脉搏，深度研究当地电力发展规划，提前布局未来赛道。他根据菲律宾不同电力开发集团的特点，结合集团公司在菲成员企业的优势，精心绘制了当地市场布局的“作战地图”，明确了各单位的分工与发展方向，让团队在菲业务开展目标清晰、协同有序。东南亚最大光储项目的成功落地，正是他战略眼光和坚韧毅力的结晶。这个项目历经长达6年的开发周期。赵长杰带领团队，定期与当地政府机构、大型开发商保持深度沟通，制定分层营销策略。面对复杂局面，他们精心筹备工作研讨会，向业主系统展示既有成果，共同商讨技术和商务解决方案。这份专业、坦诚与不懈努力，最终赢得了业主的深度信任，成功签署项目一期1050兆瓦光伏厂区工程，再次巩固了集团在菲律宾新能源工程承包领域的领先地位。

稳健前行的“护航者”：定力与合规筑牢根基

面对复杂多变的国际形势，赵长杰深知战略定力与合规底线的重要性。他坚持从讲政治、顾大局的高度出发，系统梳理集团在菲各在建项目存在的问题，带领团队共同制定应对措施，及时组织投入资源。在营销一线，他更是风险防控的“守门人”。为避免因“不小心”酿成“大错误”，从招标文件研读到评审，从标书澄清到合同谈判，他都全程参与、严格把关，坚决不碰红线，牢牢守住底线。瓦瓦600兆瓦抽水蓄能项目从定速机组调整为变速机组，牵一发而动全身，技术和合同条款均需重大调整。赵长杰率领团队与业主组建联合工作小组，历经近5个月的艰苦谈判，终于就所有技术和商务细节达成一致，成功签署补充协议并增加了合同额。这一关键补充协议的签署，为集团在东南亚抽水蓄能业务的发展奠定了坚实基础。

天行健，君子以自强不息。赵长杰用十余年的海外坚守与奋斗，生动诠释了“生命不止，奋斗不息”的精神内涵。他坚守初心，担当执着，在市场的风浪中勇往直前。展望未来，他将继续带领菲律宾团队，深耕国别培育优势，创新业务发展模式，为集团国际业务的高质量发展贡献更大的力量！