2月6日下午，电建国际公司召开2026年安全质量环保工作会议。会议传达了中央企业安全生产工作视频会议、集团（股份）公司2026年安全质量环保工作会议精神，总结了2025年工作，分析了当前形势，明确了2026年目标任务。公司党委书记、董事长唐玉华出席会议并发表讲话，公司党委副书记、总经理于立波主持会议，公司党委副书记、工会主席赵新华宣读表彰决定，公司副总经理方树旺作安全质量环保工作报告。

唐玉华在讲话中充分肯定了公司2025年安全质量环保工作取得的成绩，剖析了面临的复杂形势，并指出当前工作仍处于“爬坡过坎”的关键阶段，境外社会安全风险突出、舆论监督敏感度空前、外部发展环境严峻复杂。他强调，2026年是“十五五”开局之年，也是安全生产治本攻坚三年行动收官之年，公司上下要以永不懈怠的精神状态、“时时放心不下”的责任感和“如履薄冰”的紧迫感，围绕“一个聚焦、两条主线、三项目标”，扎实推进各项工作，坚决守住不发生重大风险的底线。

唐玉华就做好2026年安全质量环保工作提出五点要求。一是守牢安全底线，压实各级安全责任，构建国别QHSE交叉互检长效机制，完善自然灾害预警联动体系，加强直管项目安全质量管理。二是强化质量终身责任制，配齐配强管理资源，确保投入与工程进度、质量要求匹配，系统排查整改质量问题，穿透分包管理与督导。三是将可持续发展理念贯穿项目全生命周期，严守生态环保红线，积极履行社会责任，全力保障中外员工合法权益。四是加强境外社会安全风险研判，从源头防控风险，强化员工安全培训，提升安全意识和应急处突能力。五是做好春节、全国“两会”等重要时间节点的安全管理与值班值守，组织境外项目开展重点领域安全隐患排查，扎实做好节后复工复产，做到“不安全不生产”。

于立波就贯彻落实会议精神提出三点工作要求：一是提高政治站位，迅速传达会议精神，系统谋划工作举措，将2026年安全质量环保目标全面融入各部门、中心、区域总部及直管项目年度工作计划，确保会议精神落地生根、见行见效。二是完善体制机制，强化组织保障，狠抓重点任务落实，推动安全、质量、环保协同发展，讲好中国企业在海外的绿色安全高质量发展故事。三是高度重视岁末年初及全国“两会”期间安全工作，严格落实值班值守制度，加强现场管理，确保重点时段安全稳定，实现2026年安全平稳开局。

方树旺在工作报告中系统总结2025年安全质量环保工作，分析当前工作面临的形势与存在的问题，明确2026年总体思路，并部署六项重点任务。一是强化思想引领，筑牢安全发展理念根基。二是强化履职担当，压紧全员安全生产责任。三是强化治本攻坚，提升现场本质安全水平。四是强化质量管控，打造海外精品工程标杆。五是强化应急管理，筑牢安全风险防范屏障。六是强化ESG对标，赋能绿色可持续发展。

会议对2025年度公司安全生产先进集体、优秀安全总监及先进个人进行了表彰，并向安全生产先进集体代表颁奖。

会议以“现场+视频”方式召开。公司领导班子成员、外部董事、咨询、海外区域总部副职、电建贸服公司主要负责人、公司总师，公司高级管理人员、副总师，公司中层正、副职干部，电建贸服公司部门正职以上干部，各部门、中心、海外区域总部及各直管项目部（公司）安全管理人员等126人现场参会。公司其他员工及驻海外员工通过视频参会。