近日，由中国企业评价协会与《企业家》杂志社联合举办的第四届（2025）能源企业合规管理成果推介活动正式向获奖单位颁发奖状，电建国际公司报送的《以风险为导向的合规管理运行机制建设与实践》课题喜获一等奖。这份行业权威认可，不仅彰显了企业在合规治理领域的深厚积淀，更是对公司合规管理工作系统布局、专业管控和务实举措的又一次有力印证。

顶层设计筑基制度架构立魂

公司立足于自身业务和管理特性，以国资委《中央企业合规管理办法》及集团（股份）公司合规管理办法为依托，参考合规管理国际先进标准和最佳实践，搭建了由合规管理办法、合规政策、实施细则、操作流程构成的高标准、体系化、实操性强的“1+6+5+6”合规制度框架，实现合规要求与业务场景的深度适配。

在组织保障上，公司构建了“垂直管理全覆盖、纵横联动双驱动”的合规组织架构。公司通过在各管理层级设置合规管理岗位、配置合规管理人员、落实合规管理职能的方式，形成了“总部统筹、区域落地、部门协同”的三维合规管理网络，确保合规指令精准传达、合规责任层层落实，为全球业务合规运行筑牢组织根基。

机制创新赋能风险防控提质

在合规文化培育上，公司始终践行“高层垂范、团队联动、全员参与”的理念，通过组织员工签署合规承诺书、积极开展多渠道合规宣传等形式，推动全员合规经营意识从“被动遵守”向“主动认同”转变。

在合规能力建设上，公司打造“全员覆盖、重点强化、形式创新”的常态化合规培训体系，通过实践经验分享、真实案例研讨等多元化培训形式，打破传统培训的单向信息传输，激发全员参与合规建设的主动性；同时以分层、分类的合规培训课程设计，确保合规知识精准触达不同岗位员工，让合规技能与业务需求相匹配，推动全员合规管理能力的持续提升。

在合规风险防控上，公司秉持“以风险为导向、以流程为纽带、以控制为手段”的合规管理核心逻辑，将合规要求深度嵌入经营业务全流程，构建起“事前精准预防、事中动态控制、事后依规问责”的全链条合规风险防控体系，打破了“合规与业务两张皮”的管理壁垒，通过将合规风险管控节点嵌入业务流转的关键环节，实现了合规要求从“纸面规定”到“实践落地”的有效转化，为公司经营划定安全边界的同时，也为业务高质量推进扫清风险障碍。

在监督保障落实上，公司构建起“多元协同、全面覆盖”的合规监督保障体系：一方面创新常态化监督手段，通过日常监督、专项检查等方式强化过程管理效果，确保风险隐患早发现、早处置；另一方面推动合规管理与审计、纪检等监督力量深度联动，形成多维度监督合力，构建了有力的“业务、合规、纪检审计”的合规管理三道防线，让监督既有“精度”也有“力度”，为合规体系的有效运行提供坚实支撑；最后是将合规管理效果与绩效考核深度绑定，强化关键决策的合规审签刚性，实现合规责任与岗位职责的同频衔接，让合规经营意识穿透组织层级、融入日常工作，形成“决策有合规把关、执行有合规监督、考核有合规维度”的管理线条，使合规管理成为公司上下的行动自觉与价值共识。

合规成效彰显强劲发展动能

此次获奖，标志着公司的合规管理实践已达到行业领先水平，为中国基建企业国际化合规治理提供了可借鉴的实践范本。在全球市场竞争日趋规范的背景下，公司将合规治理作为参与全球竞争的“软实力”和行稳致远的“压舱石”，既要守住国际化经营的风险底线，更要以高标准合规管理赢得国际市场信任。

面向未来，公司将持续深化合规管理体系建设，不断完善合规风险防控机制，以扎实的合规实践为集团国际化发展注入持续动能，向世界展现中国企业的治理智慧与责任担当。