当地时间9月27日，集团（股份）公司党委常委、副总经理李燕明到欧亚区域总部驻地土耳其伊斯坦布尔调研指导工作。电建国际公司副总经理兼欧亚区域总部总经理熊立新、电建国际公司副总经理周家义陪同。

9月27日下午，李燕明一行到中国工商银行土耳其子行进行访问交流。土耳其子行董事长高向阳、董事陈玉宝等行领导对李燕明一行的到来表示热烈欢迎。高向阳介绍了土耳其国别整体情况，土耳其子行的基本情况、属地化经营发展措施、成效及下一步发展计划，以及与中国电建目前合作情况。李燕明从集团公司规模、三大领域及全产业链一体化优势、国际业务“三步走”发展战略、国际业务发展现状等方面进行了阐述，他表示，欧亚区域总部与土耳其子行已经建立了良好的合作关系和畅通的沟通渠道，建议双方加强经验交流分享，加大有关项目信息共享，共同合作开发土耳其市场。

随后，李燕明来到欧亚区域总部，同区域总部全体人员、成员企业联合办公人员进行了座谈交流。座谈会上，熊立新汇报了欧亚区域总部的基本情况、区域总部成立以来经营管理具体实践、对制约区域总部工作的具体问题和困难的思考；电建国际公司副总经济师兼欧亚区域总部副总经理杨帆汇报了土耳其总体市场情况以及中国电建在土耳其的业务开展情况、重点跟踪的项目。在土联合办公成员企业代表就土耳其市场开发情况作了简要汇报。参会成员企业领导就在欧亚区域内业务开展情况进行了补充汇报。

李燕明指出，欧亚区域跨度大、地域广、管理难度大，能取得如此可圈可点的成绩，实属不易。当前世界处于百年未有之大变局，唯一能确定的不变的就是改变本身，海外市场对于整个集团的重要性越来越凸显，应不断提高自身国际化能力，加强区域总部的资源协调、整合能力，充分发挥集团优势，加快脚步以空间换时间。同时还应提高综合能力，面对惨烈的国际市场竞争，要有战略意识、系统意识和底线意识，要提升自身的价格竞争力，合规经营，注重对项目全生命周期的管控，服务国家战略，讲好电建故事。要加强对国别代表的系统性培养，增强对全球宏观政治、经济的掌握，把握市场方向，因势利导，充分发挥好成员企业的专业能力，创新模式开拓有潜力、可复制的新版块、新市场。他强调要加强对属地员工的人文关怀，增强属地员工的企业归属感，并向全体奋战在海外一线的员工致敬。

水电五局党委书记、董事长贺鹏程，水电五局副总经理孙玉林，湖北工程公司副总经理鄢来辉参加座谈会。