徐德贵，硕士研究生，现任公司部门副职级国别代表。自2016年投身中东北非区域总部阿尔及利亚次区域业务以来，他便扛起阿尔及利亚、摩洛哥、突尼斯、苏丹、利比亚五国经营工作重任。八年间，面对地区政治经济局势的频繁波动，他秉持“锚定所在国战略、整合内外资源”的核心策略，用“在风浪里把舵，在荒漠中拓路”的韧劲应对市场变化，带领团队实现业务量质双升，筑牢业务可持续发展的根基。因表现突出，被公司评为“2024年度优秀共产党员”。

光伏先行，深耕开拓赋绿能

“新能源转型不是选择题，是深耕北非市场的必答题。”徐德贵常对团队说。在北非各国加速推进能源结构转型的背景下，徐德贵以其敏锐的市场洞察力，牢牢把握住光伏与新能源发展的历史性机遇。他深入研究各国新能源政策导向，带领团队开展扎实的市场调研工作，从细致的政策法规分析，到复杂的电网接入条件评估、投标策略制定，再到深入的属地化资源整合，为项目落地扫清了重重障碍。

在阿尔及利亚，他主导推动的524兆瓦光伏项目群成功落地。项目建设期间，面对沙漠现场招工困难、光伏支架供应短缺等问题，他积极与当地劳动局、组件生产厂商对接，最终让这片阳光充沛的土地上竖起成片光伏板，如同一串蓝色的珍珠，撒在撒哈拉沙漠上。光伏项目群不仅大幅提升了该国的光伏装机规模，更为当地能源结构转型注入了强劲的“绿色动能”。

在摩洛哥，他瞄准工业余热利用的蓝海。凭借中国电建全产业链集成优势，他统筹协调成员企业技术力量，成功落地3×60兆瓦硫酸余热发电项目。该项目将工业中废弃的余热转化为稳定清洁的电力，年发电量可满足数万户家庭需求，既提升了资源利用率，又让“电建智慧”在当地落地生根。

勇挑重担，攻坚履约稳根基

在开拓新市场的同时，徐德贵还着力推动项目履约难题的解决。“临事而惧，好谋而成”，越是棘手的遗留问题，越要沉下心破解。徐德贵主动担当、挂图作战，推动组建专项工作小组啃“硬骨头”。

他带领团队开展项目履约问题调研、逐项梳理验收手续，逐台厘清临时进口设备海关业务流程和属地化处置政策；针对疑难问题，他坚持具体问题具体研究，制定“紧密沟通、协同高效、结果导向”工作机制，对内协调多家成员企业联动，持续对接当地住房部、海关等部门沟通，稳步推进问题解决。

历经数年奋战，房建项目1.5万套房屋终于陆续交付到当地民众手中，351台套临时进口设备通过“属地转售+合规清关”方式妥善处置，彻底解除了项目履约风险，稳住了公司在阿尔及利亚市场基本盘，为后续发展扫清障碍。

扎根属地，多元拓展新开局

“海外经营唯有扎根融入属地方能长久。”这是徐德贵坚守的经营理念。他将属地化建设提升至战略高度，积极推动设立阿尔及利亚当地公司，完善法人治理结构与税务合规体系，持续培育深度参与本土化经营能力，推动公司从“走进去”到“融进去”的深刻转变。

在业务拓展上，他坚持以目标为导向，整合当地优质资源，实现优势互补，构建了牢固的互利共赢合作关系。功夫不负有心人，徐德贵带领团队签约阿尔及利亚10万吨粮仓项目，次区域业务实现了从能源电力、房屋建筑向农业仓储领域的延伸，初步形成了“以光伏为支柱、房建为基础、农业仓储等为新增长点”的多元化发展格局，为可持续发展开辟了更广阔的空间。

八载耕耘，徐德贵用务实作风破解难题，用创新思维开拓市场。在北非这片充满挑战与机遇的热土上，一路破冰、突围、深耕，推动次区域业务不断迈上新台阶。面向未来，他将持续深化属地化经营与创新驱动，带领团队在复杂多变的市场环境中稳步前行，为集团国际业务的高质量发展贡献更大的力量。