王盈，2001年毕业于华东理工大学环境工程专业，2006年获得中国人民大学国际贸易专业硕士学位。2011年11月加入公司，负责美洲加勒比海国别市场开发工作，2015年初调入投资部，负责投资项目的推动工作，现任投资部水电投资处副处长。因工作业绩突出，2015、2016连续两年被公司评为“年度先进个人”。

勇于挑战，主动请缨

市场部投融资处成立后，王盈主动要求调入投融资处工作，一方面是看到未来海外基础设施项目将更多由传统的“EPC+F”模式发展为“投资+建设+运维”一体化模式，希望在公司业务转型的过程中贡献一份力量。另一方面是对投融资工作的兴趣和热爱，憧憬能成长为投融资领域的专业人才。

然而，仅凭着一腔热情从事投资工作是远远不够的，在最开始接触投资项目的几个月中，内心是在极其崩溃的状态下坚持着。还记得第一个接手的项目是赞比亚的一个火电站项目，从合作伙伴那里获得的项目资料，各种投资相关的英文协议，随便拎出来一个都是几十页，上百页。财务模型，一个EXCEL文件中，大大小小互相引用的表格几十个。如何把这些协议看懂，把模型看明白，还要在对方规定的时间里一稿一稿的做出投资方案，是王盈在投资部遇到的第一个挑战。

“白羊座”不服输、爱拼搏的特质帮助她度过了难关，不会就学，不懂就问。上班向领导同事请教，下班看专业书，向有经验的朋友取经，一度因用劲过猛严重失眠，也曾怀疑过自己的选择，还好咬着牙坚持了下来。在不到一年的时间里，迅速完善投资相关基础专业知识储备，对王盈来说，也完成了一次心里抗压能力的历练。

把握机会，蜕变成长

2015年12月初，旺吉项目在中津两国领导人见证下签署投资协议和贷款协议，王盈参与了项目前期尽调、协议谈判、风险分析、内部立项的全过程。作为项目的主要组织者，推动这样一个备受国家部委瞩目，公司领导高度关注的有政治意义的项目，承受的压力可想而知，如何啃下这块硬骨头，是王盈在投资部遇到的第二个挑战。

投资项目是个系统工程，对财税、法务的内容与整个项目商业安排息息相关，必须要仔细钻研，抓住要点体现在最终的项目协议包中。同时，团队成员涉及财税、法律、技术、市场各个专业，整合各专业的资源，需要非常强的协调组织能力，需要有快速抓住重点的能力，还需要丰富的专业知识。尤其旺吉项目是电建国际公司成立后第一个全面推动的投资项目，在公司内部流程，部门配合，项目的审批，报告的撰写等等方面没有经验可循，很多内容对于整个团队都是新生事物，都在摸着石头过河，每一步都需要探索，并保持创新的斗志，在不断的学习摸索中逐步把握项目推进的脉搏，掌握推进节奏，时而集中力量攻坚，时而策略性的迂回，为公司投资项目的推动积累宝贵的经验。

作为投融资模式创新的试点，旺吉项目开创了“中资企业参股投资，利用口行两优贷款，并实现项目融资”的先河，落实了国际“走出去”战略要求“投资+建设+运维”一体化经营模式，也是公司第一个通过股份公司董事会决议同意投资的投资项目，并进入融资关闭的冲刺阶段。

 “no pain,no gain”。在每一个项目的背后，一定蕴藏着无数辛勤的汗水。为了推动旺吉项目，王盈组织参与了大大小小会议不下百次，与政府机构、项目业主和第三方顾问探讨、沟通也是使尽浑身解数。从最早拿到业主提供的财务模型到最终模型的确定，逐一把近100个问题澄清落实。在最后和项目团队共同完成了64页立项报告，2000余页附件的那一刻，心里是满满的幸福感和成就感。

项目协议是项目的无形资产包，也是项目推动的重头戏，虽然是小股东，但是对于津巴这样高风险的国别，本着对投资风险严格把控的初衷，王盈和团队成员一起三赴津巴，参与了全部核心协议的谈判，项目实施协议、股东协议、购电协议，无一不是上百页，挑灯夜战，加班加点，一边吃盒饭一边讨论问题，有些条款反复讨论、修改和谈判，也成为工作的“新常态”。对于关系到公司切身利益的核心商业点，项目组成员一起顶住压力，克服困难，运用各种谈判策略，始终坚持谈判立场，努力把控投资风险和维护公司利益。

 “上得厅堂，下得厨房，懂得电厂，干的投行”是团队成员对王盈的评价，虽然是玩笑话，但也印衬出王盈热爱工作，热爱生活的乐观性格。在津巴谈判期间，最长的一次待了一个月。看到大家饱受西餐的煎熬，王盈会在周末跑到厨房烧几个小菜，下一锅面条，和团队成员们一起把酒言欢，排解自己对儿子的思念。

担当重任，迎难而上

项目前期工作接近尾声，撰写立项报告的时候，部门领导把在股份公司投评会上汇报项目的重任交给了王盈。领导寄予的厚望不能辜负，项目团队一年多辛苦劳动的成果更不敢辜负，这是一个只能成功不能失败的任务，是王盈在投资部面对的第三次考验。

通过和部门领导、同事们在一起一遍遍的演练，凝聚大家的意见和嘱托，力求从语言、语气、手势、眼神交流等各个方面都能达到最好的汇报效果。最终项目顺利通过投评会评审，并已获得股份公司董事会同意投资的决议。

“乐于挑战”是这个乐观热情的白羊女不断成长走向成熟的源动力，回首过去的这一年多的日日夜夜，王盈深深地认识到，项目所取得的阶段性成果，离不开公司各级领导的大力支持，离不开部门领导的亲自指挥督战，更离不开区域部、法务部、财务部、火电部等这样一群有理想有斗志的项目团队成员的拼搏奉献。“不畏艰苦，迎难而上”的旺吉精神，是王盈在项目推动过程中最大的收获，也必将把这种旺吉精神发扬传承到其他项目中去。