刘玉飞，中共党员，1995年毕业于武汉水利电力大学，水利水电建筑专业；2008年获英国曼彻斯特大学项目管理硕士学位。毕业后在水电二局工作，他从1999年开始从事国际工程业务，先后参与了水利水电、道路和房屋建筑工程项目施工管理，曾任总工程师、项目副经理和项目经理，2011年8月后从事国际工程市场营销工作。2015年3月加入公司，在法律与风险管理部工作，因工作业绩突出被公司评为“2016年度先进个人”。

国际工程的践行者

作为较早参与国际工程业务的员工，刘玉飞经历了项目一线的实践，市场营销的历练，再到现在国际公司的管控 工作。多年来他一直秉承着国际人的坚守。第一次出国，一别就是26个月；孩子出生两星期后，他又再次奔赴施工现场；为了工作离家别子已是常态，然而，对国际业务的热爱是他不变的初衷。

初入埃塞俄比亚芬恰水电站项目，现场只有他和另一名同事。白天忙现场工作，晚上还要准备技术方案、翻译技术资料和应对外部的沟通和联系。尽管项目初期的条件艰苦、工作量大，但刘玉飞仍出色地完成了初期施工方案的报批和临建施工，跟业主和工程师建立了良好的工作关系，并利用业余时间完成整个项目技术规范的翻译，为后续开展施工创造了有利条件。在项目中，他的工作从图纸报审、方案编制、质量监督，到施工设备租赁、谈判和编制协议，每一天都忙碌而充实。

保持对学习的热情是刘玉飞多年来的习惯。国际工程资料报审的要求和国内传统施工习惯差别很大，甚至进度计划要素都不尽相同。为此，他虚心向当时HARZA公司的英籍驻地工程师求教，在工程师的热心指导下，第一版进度计划顺利获批。为了提高语言能力，他抓住一切机会学英语，背单词、练口语、晨读、阅读合同资料、找当地人聊天都是他练习语言的途径。很快，他就能在技术会议上独立同工程师沟通和交流。

据理力争、不妥协就没有克服不了的困难，这是刘玉飞在工程实践中的体悟。根据合同要求，混凝土施工缝要采用高压水枪冲刷处理。但受限于施工条件，为了实现人工剔凿代替水枪冲刷的施工方法，他翻阅和收集了大量中外技术资料，多次同加拿大驻地工程师进行了沟通和讨论，甚至把中国水利水电施工手册抱到工程师办公室，让他了解不同施工缝处理方法对混凝土整体性的影响。在他不懈的坚持下，工程师终于转变了强硬的态度，从同意开展试验段施工到最终接受变更施工方法。项目最终获得了业主和工程师的赞誉，刘玉飞也在实践中成长、蜕变。

2003年，刘玉飞作为总工程师参与了埃塞俄比亚安博公路项目，这是国际公司首个在埃塞承接的项目。通过参与该项目，他在项目管理、合同思维和谈判能力上得到了充分的锻炼。作为项目副经理和总工程师，在项目因外部干扰导致工期延误的形势下，面对埃塞国家电视台的采访，他用不容争辩的事实驳斥了业主将工期延误责任转嫁给承包商的谬论。在一次项目例会上，面对埃塞政府环保官员对承包商无端指责的傲慢态度，他不卑不亢、据理力争，赢得了英籍驻地工程师的支持，最终该官员不得不承认自己的言论不当，并称刘玉飞是他见过的第一个英语讲这么好的中国人。

国际市场营销之路

2011年8月以后，刘玉飞的工作转为国际市场营销业务。几年中，他的足迹遍布亚洲、美洲和非洲的10个国家，成功主持签约的合同额达11亿美元。营销项目类型涉及度假村项目、港口设施、机场、会展中心、房屋建筑，除了传统的施工、竞标项目，包括多个F+EPC和两优类项目。在和谐湾度假村项目中，跟国际公司一道探索了小比例投资带动EPC项目的营销模式，积累了在投资结构、融资模式、EPC成本分析和与国际知名设计公司合作上的经验。

公司的新征程

2015年3月，刘玉飞加入了公司法律与风险管理部。在新平台，新领域，他始终保持求知的热情。他虚心向领导和同事求教，广泛阅读法律书籍，很快适应了新岗位新工作，与部门同事也建立了良好的互动和学习氛围。两年间，除了为区域部和相关部门提供合同和法务风险提示和业务指引外，主要参与处理合同争议事项和重大项目合同谈判。

刘玉飞在合同处的岗位上始终保持务实和严谨的作风。除了案头的工作，每当有同事来咨询，不论是电话还是邮件，他都耐心和细致地给予解答，对于一时无法解答的提问，他都在与同事讨论或咨询律师后给予解答，从不推托。一位区域部的同事曾感叹，他发起的每一个需要多部门协调的事项，刘玉飞总是第一个主动回复的。

在加入公司的第一个年头，刘玉飞就参与了波多黎各Guayama光伏项目合同编制和合同谈判，探索了承包商在特殊合同条件下的风险规避措施；在厄瓜多尔十条公路项目融资批复受阻的情况下，赴现场调查并系统分析了融资延误导致的合同风险，为公司决策提供了法律支撑。2016年，审议尼日利亚奥古鲁-伊杰布燃气电站合同条件，并参与合同谈判，为公司争取有利的合同条件、降低商业风险提供了专业支持；参与处理尼日利亚宗格鲁水电站项目因设计水头偏差导致机组出力不足的问题；参与处理非洲开发银行对中国水电马里杰内项目发起的调查，梳理水电十五局实施加奥大桥项目的事实，并对项目资料进行系统整理并完成证据收集，给外部律所提出了应对建议和抗辩证据支持，为和解谈判奠定了基础。

根据公司的调整安排，刘玉飞现调至审计监察部（纪委办公室/合规办公室）工作。未来的日子，他将继续以饱满的热情在新岗位上见证公司的腾飞之路。