黄克兴，48岁，中共党员，高级经济师，2007年加入水电国际公司。历任水电国际利比亚分公司财务经理、水电国际设备物资部主管，现任公司设备物资部物流处处长。他在设备物资部已经工作六个年头了，面对种种挑战，他就像是一头“老黄牛”默默从容应对。因工作表现突出，被公司评为“优秀共产党员”。

急促的电话响起，“黄工，项目来电话说要马上发批配件，我们为了赶船期，所以紧急申请报关单证资料，请您帮忙解决！”像这样每天处理着境外国际项目的货物运输紧急情况，对黄克兴来说，已经是家常便饭习以为常了。虽然每天这些“小事”不断，但要是处理不好，影响了船期等一系列工作，那造成的损失就不可估量：设备到不了工地，工期就受影响，轻则造成窝工浪费，重则影响项目履约，公司的信誉和效益都会受到严重影响。

兵马未动，粮草先行----这个设备物资保障部门最基本的要求，往往在实际工作中尤显重要和艰难。重要性不言而喻，艰难性大多局外人没有感触。很多国际项目在没有正式开工前都需要一些前期的设备物资先行进场，时间紧，任务重，筹划方案制定仓促，这些因素要求物流处人员与委托实施单位人员在货物发运工作时间段内有大量工作需要确认、沟通，黄克兴以身作则、率先垂范，带领团队加班加点配合委托实施单位完成运输方案设计、制作报关清关文件等大量工作，得到委托实施单位人员的高度赞扬和认可。每次得到货物安全抵达目的地的消息，黄克兴认为再苦再累也是值得的。

熟悉黄克兴的人都知道，这个人话语不多，但是办事靠谱。科特迪瓦苏布雷水电站要从中国出口发运电网接地设备，涉及到中国管控的两用物资——石墨。从项目部发来申请办理出口许可证，到黄克兴收集相关申请材料，去北京商务委员会办理注册登记申请手续，前后用近四个月的时间终于办成出口许可证。过程虽然艰难，但黄克兴从未放弃努力，收获了前方同事的好评。

从2014年起，中国海关对中国进出口企业实行海关信用认证管理制度（AEO）,被认证企业可以享受中国海关与其他国家海关AEO互认所带来的通关便利。水电国际公司当时是一般信用企业，不是海关认证企业，直接导致海关查验率高、通关效率低下的结果，这种情况与公司每年的出口额极为不匹配，间接地增加了项目物流成本。从2015年开始，黄克兴潜心研读海关总署及AEO认证文件，收集成员单位出口报关相关制度及流程，比照差距，虚心请教海关人员，经过不懈努力，公司终于在2016年获得了海关颁发的一般认证企业证书，极大提高了报关通关效率。

2016年北京市国税局来公司检查出口退税一类企业风险控制情况，对公司提出须用现代技术方式系统防范出口退税风险。出口退税前期业务包括供应商选择、签订采购合同、物流运输合同、出口报关、开具增值税发票等一系列工作都要由设备物资部完成，这些流程按照要求都要纳入风险防控体系内。黄克兴率领团队在公司和部门领导的支持下，在认真收集风险防控业务需求的基础上，加班加点与软件公司探讨系统需求，功夫不负有心人，终于在2016年底完成系统设计方案。

近三年来，黄克兴累计签订物流合同346份，支付物流费用4.6亿元人民币，办理物流各种单证近千份，发放物流单据五千余份，办理优惠原产地证126份，为境外清关节省关税400余万美元；连续两年，黄克兴负责的公司出口业务在北京市开展的“外贸出口稳增长”活动中贡献突出，获得北京商务委员会对公司给予390万元专项奖励，并专门发来感谢信。面对这些聚沙成塔的成绩，黄克兴总是谦虚地说，这是团队努力奋斗的结果，他只是做了他应该做的。

部门总经理原海新评价黄克兴说，“每天都能看到黄克兴早来的身影和下班时仍在忙碌的背影。我们电建为什么发展如此迅猛，就是依靠一位位这样的普通人凝聚的力量，才能攻坚克难取得如此辉煌业绩。”

黄克兴在忙碌的工作之余仍然坚持学习。2015年他利用业余零碎时间学习，经过努力，一举通过全国招标师资格考试，获得了资格证书，“活到老学到老”这句话在他身上完美体现。

在问到黄克兴工作累不累时，他说，比起驻外人员，国内工作虽然紧张些，但还是很幸福的，驻外人员忍受着远离亲人和祖国的痛苦，面对生活单调、压力巨大等诸多困难，依然坚持在前方一线，他们才是我们公司真正的“老黄牛”。

都说老黄牛吃的是草，挤出的是奶，正是公司有这么多的“老黄牛”不计回报，甘于奉献，用优秀的业绩回馈企业、奉献祖国，我们伟大的“中国梦”才能梦想成真。