庞晨睿，2010年加入中国共产党，2015年硕士毕业于同济大学道路与铁道工程专业，同年加入公司，先后在轨道交通部、交通工程部和城建与交通部从事轨道交通技术支持工作，2016年2月—2020年8月常驻印尼雅万高铁项目。因工作表现突出，被公司党委评为“2021年度优秀共产党员”。

扎根一线挥汗雅万高铁

2016年春节后，庞晨睿踏上了印尼雅万高铁项目的征程，扎根现场长达4年半。

在项目之初，他与水电八局项目部同事一起踏勘了2号特大桥沿线30多公里土地，逐处标注沿线市政道路、高压线塔、厂房、民居与线路位置关系，同时为拌和站、钢筋加工场和梁场寻找合适的临时用地。每天一大早，他们到达现场，打开谷歌地球确定线路位置后便开始了一天的沿线“漫步”，由于返程公路拥堵，回到驻地时常常错过了晚饭时间。为了保证资料准确性，不管多晚多累，他总是在当天坚持将把白天的记录整理成文档备忘。这样一跑就是半个月，他对铁路建设有了最直接的认识。

随后，庞晨睿在承包商联合体管委会工程部工作。管委会成立之初，需要制定下发各项工程管理文件，文稿首先需要在中方部长与印尼方经理之间达成一致，起初双方对彼此的工程管理方式都不能适应，中方的制度文件大多是一两页纸的“干条条”，而印尼方习惯于文字辅以流程图，一项管理制度花了半个月都没有在部门内讨论出结果。庞晨睿看在眼里，急在心里，在与中方部长充分沟通后，主动制作流程图，然后沟通中印尼双方，直至文件发布。

在四年多时间里，庞晨睿始终以功成不必在我、功成必定有我的信念，做好中印尼同事之间沟通的桥梁，如今雅万高铁土建基本完工、正线铺轨正在如火如荼地展开，即将迎来了通车运行的激动时刻。而他，也在项目建设中展现了一名国际新兵的脚踏实地和一名共产党员的无私奉献。

全心全意服务市场营销

2020年，庞晨睿从雅万高铁项目回到公司总部，参与了多个项目的技术支持工作。

刚果（金）金沙萨城市铁路一期项目是公司在刚果（金）签约的首个轨道交通项目。在前方代表处与部门沟通项目信息后，庞晨睿作为项目负责人，第一时间联系在铁路改造方面设计经验丰富的中铁上海院，请对方为项目提供技术方案。通过多方协调沟通，设计院在一个月内完成了项目前期工作，为顺利与业主签订项目EPC合同奠定了坚实基础。

中老铁路是公司参与投资建设的重大境外铁路项目，为给予营销团队有力的支持，庞晨睿主动编制了业绩证明模板，在中老铁路指挥部的支持下，顺利拿到了两个标段的业绩证明，目前已经在多个项目投标中使用，为铁路项目投标节省了大量精力。

2021年上半年，部门协助前方代表处组织土耳其伊兹密尔地铁项目投标，庞晨睿承担轨道专业技术支持。期间投标合作伙伴与设计院双方提供的轨道工程量清单差异较大，针对这个问题，他在详细分析对比两家的计算文件之后，查阅招标文件中的设计图纸并自己逐个断面重新统计钢轨和混凝土用量，在较短的时间内提交了分析报告，提出了合理的工程量建议。

除此之外，他还参与了塞尔维亚地铁项目、埃及亚历山大地铁项目、巴基斯坦铁路项目投标的技术支持工作；并对孟加拉、塞尔维亚、坦桑尼亚、香港、马来西亚、泰国等多个国别的投标业绩进行支持。

精益求精做好安全生产

在负责部门QHSE和标准化工作期间，庞晨睿按照部门工作安排，着力推进标准化工作。他搜集各专业标准电子文本772项、建立标准库并在OA部门专栏发布，使资源共享信息化；参与居住建筑及公路技术评审体系建设，推进技术支持标准化；针对部门新员工入职、员工外派出国的情况，及时进行安全教育培训，做到教育培训动态化。安全无小事，QHSE工作涉及到各个工作界面，他编制的安全生产标准化自评材料，做到了面面俱到、细致入微。庞晨睿在工作中精益求精，努力把部门QHSE工作“拼图”拼接完整。

勇于担当贡献青春力量

按照公司持续推进资源关口前移，支持一线营销、履约工作的总体要求，部门积极响应，派人赴国别代表处全力支持前方市场营销工作。庞晨睿主动担当再次出征，于今年五月底赴孟加拉协助城建、交通板块业务市场开发。

为了做好相关工作，他通过各种渠道第一时间查阅了《孟加拉国铁路长期规划》等相关资料，与代表处同事一起深入研究，寻找潜在项目。除研究规划之外，他还坚持从细节入手，解决前方的痛点。针对孟加拉铁路项目常见的大跨度钢桥业绩要求，他逐一与相关成员企业沟通，搜集了大量钢桥业绩。针对前方人员事务繁多，为便于项目参与人员迅速上手，他主动将几万页的项目资料进行精简，制作成导读文件，大大提高了工作团队的效率。

岗位各有不同，甘于奉献、勇于担当的作风一脉相承。未来，庞晨睿表示将继续努力践行共产党员的初心和使命，为公司业务高质量发展贡献力量。