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记公司2020年度先进个人王宝

来源:亚太区域总部 日期: 作者: 字数:1554

王宝,现在亚太区域总部项目部工作。自参加工作以来,先后从事国际工程市场营销、项目履约管理等工作,担任过项目副总经理、商务经理。因工作认真负责,积极主动,勇于担当,被公司评为“2020年度先进个人”。

敢于作为 勇于担当

在公司工程一部负责市场开发和项目管理工作期间,王宝利用丰富的项目管理经验,根据需要协助解决项目履约问题。2010年8月,在越南松邦4水电站项目进度滞后面临被退场的风险时,他多次赴项目现场了解实际情况,组织、参加与业主会议,商讨项目滞后解决办法,协助公司领导捋顺内部关系,及时协调其他子企业资源,引入新的项目实施单位,成功化解项目风险。

2012年至2013年常驻老挝代表处期间,王宝一方面做好项目开发工作,他组织、参与多个项目技术交流会,组织老挝500KV 色怒-萨拉湾输变电线路项目的现场踏勘及可研报告编制,为项目后续顺利投标报价及中标奠定基础;组织并参与老挝500KV萨拉康-班麦输变电线路项目与业主的独家MOU的商讨,最终成功签署MOU并锁定项目。另一方面他积极做好项目履约管理工作,老挝南康3水电站项目作为口行双优项目,预付款迟迟不能放款,极大影响工程进度,他接手后查找问题根源,多次赴业主EDL总部、老挝财政部,并与口行、国内总部等有关部门对接,最终在口行年终关闭拨款前预付款顺利到位,保证了项目顺利实施。

2013年3月常驻越南工作期间,他带领代表处认真分析越南承包市场的特点,适时调整工作思路,积极采取属地化模式参与项目投标,组织、编制、参与了10多个项目资格预审及投标,积累了大量的投标经验,为越南市场的开拓打下了良好的基础。

勤于交流 善于协调

2014年中旬,王宝开始负责老挝东萨宏水电项目的开发工作,组织、协调项目一期进场道路和桥梁工程投标。投标过程中,他与业主紧密联络、沟通,组织协调项目答疑、澄清工作,期间常驻马来西亚业主办公室与业主共同处理投标文件中的分歧,经过长达半年多的不懈努力,项目成功中标。作为世界上第二大的灯泡贯流式机组,该项目成为中国水电在老挝第一个真正意义上的国际项目,为公司品牌发展迈出坚实一步。

2016年起王宝作为项目副总经理兼商务经理在老挝东萨宏水电站项目工作。项目前期施工团队与业主理念有差距,出现较大矛盾和分歧,项目进度放缓,一度出现业主要求更换项目经理的现象。作为总包方代表,王宝在业主和施工团队间做了大量、细致的协调和商务工作,经过1年多协调、磨合,施工团队逐渐接受国际工程管理理念,项目走上正轨。同时他积极协助业主完成项目融资,最终项目顺利按时完工,实现了业主对公司奖励目标。

工作积极 认真主动

2018年开始王宝调到亚太区域总部项目部工作,主要负责区域总部100多个在建项目履约监管。他通过认真分析、比较每一个项目的进度、应收账款及未完施工数据,每月编制区域总部在建项目履约情况分析报告(表),在月例会上通报或以会议纪要、预警通知书、整改通知书等形式,对问题项目加以督促并监督反馈整改措施落实,最终对项目履约监管形成闭合式管理。他积极响应公司推广的营销履约一体化平台使用工作,从初期安排对各国别进行平台使用培训,到过程中协助解决处理平台使用中出现的各类问题,亚太区域总部成为最早启动、上传项目信息的区域总部之一,受到公司领导肯定。

新冠疫情在全球暴发以来,为服务好受疫情影响的在建项目索赔工作,王宝及时联系中国对外工程承包商会,与具体负责人对接,理清了申请开具不可抗力通知的程序和要求,并按照要求积极准备相关支持性文件,累计为马来、老挝、菲律宾等国别项目开具不可抗力通知25份,已有15个项目索赔成功。

既然选择了国际工程事业,就不惧风雨兼程。王宝半生漂泊,从不后悔当初的选择,他为自己有机会从事这样伟大的事业,为点亮世界而贡献自己的力量而自豪。


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