劳作中的当地员工

央视网讯 由中国电建汇集各方力量历经6年奋战后，2016年的辛克雷水电站建设，进入了硕果累累的收获季节。

在首批机组投产发电庆典仪式上，厄瓜多尔政府副总统格拉斯说，中厄人民合作能够做成大事业。

中国驻厄瓜多尔大使王玉林称，辛克雷电站建设发挥了示范作用，书写了中厄合作新篇章。

是的，中厄真诚合作，亚马逊河畔千年沉睡的原始森林、万年寂静的安第斯山脉被唤醒，雄伟的大坝、宽阔的厂房和巍峨的铁塔高高耸立。水轮机的欢唱代替了河水的喧哗，条条银线将强大的电力输送给了缺电少能的厄瓜多尔人民……

在造福当地人民、实现当地三分之一人口用电梦想的同时，中国电建也构建着自己“走出去”、打造国际化经营新格局的转型升级之梦，发挥了示范作用，书写了中厄合作新篇章。

一张白纸好写字

中国师傅与厄瓜多尔徒弟

2010年7月28日，辛克雷水电站（以下简称CCS）开工建设。以水电十四局为主的项目执行团队，在35岁以上的几个项目领导带领下，一群二十七八岁以下的“娃娃”开始了中国当时在海外承建的最大水电站、中国电建打入南美中高端市场第一个工程项目的施工建设。这是一个没有任何国际施工经验的“零国际”经验项目执行团队，正所谓“一张白纸好写字”。

CCS项目主任、时任十四局党委书记的洪坤说：“那真是激动和压力并存、兴奋与焦虑交织。”

年轻团队写的“第一个字”，是在对当地政治、法律、税务、劳工、设备、材料、后勤等情况进行全面考察评估的基础上，编制的涵盖设计到施工、生产到管理、一线到后勤等全过程的《项目管理体系文件》，以强化工程管控的科学性、系统性和风险可控性。

他们建立了由中方、业主和咨询三方组成的每两周举行一次的“高层会议”，加强了三方高层的协商沟通能力。虽然12小时开一个会议，争议辩论不断，却达成共识及时解决了影响项目顺利执行的重大事项。

他们还建立了由西班牙著名律师贝尔南多为主席，德国工程师卡尔、哥伦比亚工程师阿尔博特为委员的“联合争议委员会（CDB）”，作为中立第三方介入CCS项目实施中，以避免耗时费钱的国际仲裁和诉讼，公正合理地解决争议，更好地平衡合同当事人的利益。此会议至今共召开9次，成功解决13件争议，索赔金额达上亿美元、工期24天。

EPC总承包的C，指的是工程施工。ccs项目的主体施工主要包括首部枢纽、输水隧洞、调节水库和地下厂房四个部份，实施周期长、跨度大、难点多，“成本控制尤为重要”，项目总经济师张德高说：“我们每年进行一次项目总成本的系统分析测算，至今已形成了6个版本。”

定期滚动地对项目总成本进行分析测算，对各项费用构成、费用变化进行深入分析，找出预计利润的变化情况及产生原因，从而有针对性地研究和制定控制措施，就能从总体上把控项目成本，降低合同风险，不断提升海外项目管理水平，确保项目总体经营成果。

在他们看来，“进度是最大的成本”。经营助理王锋军说：“我们经常深入到四个施工部，与施工经理一道认真分析人、材、机成本投入情况，确定影响成本的关键环节和重点工序，及时纠偏、按月考核，确保重大节点目标的顺利完成。”  　　在全长24.8公里、最大开挖直径9.15米输水隧洞的艰难掘进中，他们对TBM1施工进行了11期刀具消耗、14期超进尺等考核，有力促进TBM1取得了月平均进尺663米、最高月进尺1059米的好成绩。对TBM1管片生产的激励考核，则量化到每片每环，也取得良好效果，TBM1管片生产任务于2014年2月22日提前圆满完成。

在ccs项目部，流传着一个经营部门直接组织指挥施工的故事。2012年2月，电站建设如火如荼，大量的施工及管理人员进场，但生活营地的建设却因当地分包商施工缓慢而严重滞后，尤其是作为项目办公和生产指挥中心的2号主营地。由此，业主对项目部的施工管理能力产生了严重质疑。

为扭转被动局面，项目总经张德高临危受命，白天担任2号营地施工的生产指挥，夜晚处理合同商务的繁杂事务。按照一流大型跨国公司的高标准建设好营地，时间紧、任务重，他带领1名经营部副主任分解、细化营地施工进度计划，倒排工期，硬是在一片沼泽地上按期完成了2号营地的施工任务。张德高的脸虽然晒成了“皮带脸”——安全帽摘下来，晒黑的脸上醒目地留下一圈白白的帽带印痕，但良好的施工组织和管理能力，却彻底改变了业主先前的不良印象。

面对整齐划一、环境优美、设施配套的2号营地，业主总经理赞许道：“我喜欢营地里的一草一木”。

苦点累点也不当罪人

周贤才与未婚妻罗莱娜

在ccs项目部采访，还听到了一件新鲜事，项目部成立了一个设计研究院。包括外聘的20余名当地工程师，设计研究院高峰时人数达100余人，现任主任是28岁的和国雄。

EPC总承包的E，指的是工程设计。CCS项目的设计主要分为概念设计、基本设计和详细设计，各个阶段的设计文件需经业主的严格审批。设计范围包括首部枢纽、输水隧洞、调蓄水库、引水发电系统等主体工程和永久运行村、输变电线路、架空索道等附属工程；主要工作量如以详细设计阶段的图纸张数、计算书和报告份数来计算，总量约达9000张（份）。

设计工作是整个工程施工的龙头，其对工程建设的进展、质量、成功与否等等起着至关重要的引领作用。而协调参与CCS电站设计的各方力量通力配合、引进和管控国内外知名的设计及咨询机构等工作的这付设计管理重担，就压在了年轻的和国雄肩膀上。                                                                                                                                       　　“语言障碍是最大的困难”，和国雄说：“合同语言是西班牙语，而我们非常缺乏熟悉水电工程的西文翻译，致使准备西文设计文件存在极大挑战。我方每完成一份文件都要经过中文——英文——西文这样一个转换过程，业主的函件也要经过同样的转换。”

面对语言困难、规范困难、理念差异困难，设计研究院采用设计管理新模式，引入“外脑”，引入当地工程师，推进“设计后的设计”，仅用一年就完成了项目概念设计的审查、批准；又用13个月完成了12卷的基本设计报告，并同步完成详细设计阶段的设计准则、计算书、报告、图纸约12080份，最高月完成率达500份，最高月批准率达400份。至2015年底，主体项目的各项设计全部完成。

EPC总承包的P，指的是工程设备的采购。CCS项目的永久机电设备采购链条长，从机电概念设计、采购招标、驻厂监造、出厂验收，到海陆运输、现场验收、安装检验、调试运行等，众多设备材料从中国和世界的各个著名厂家云集工地，要经过11道采购大流程、6道安装大流程，其间的往返小流程不计其数。

2013年4月11日，中国电建国际公司代表、项目部机电经理封雁国，来到法国巴黎验收500千伏高压电缆。刚下飞机，他就接到母亲去世的消息。含着眼泪验收一星期后回到家，他捧着母亲的骨灰盒已哭不出声来……

运输长4.1米、宽3.2米、高5.6米的辅助变压器时，途中碰到一个高度不足5米的桥洞，设备过不去。机电助理刘和林、2011年才走出校门的小伙赵磊，在一会暴雨一会大太阳中跑前跑后，硬是想出个将卡车的“大轮胎换小轮胎”的怪招，降低了车身高度，顺利通过桥洞。每天清早六点上路，下午五点歇脚，有时开一天车才跑了30公里。从港口城市瓜亚基尔到工地，他们与当地驾驶员同吃同住，跟车整整奔忙十一天，行程710公里。

据统计，CCS项目永久机电设备及材料采购完成采购合同共计188项，其中主合同54项，补充合同96项，以施工物资形式采购的合同23项。主要签约方有中资企业33家，中外合资企业5家，以及日本、法国、挪威3家外资企业，采购合同金额达5.4亿多美元。

“永久机电设备如果出现问题而发不了电，那么，成千上万人为电站建设所做出的种种努力就将付诸东流。我们宁肯苦点累点，也不能当罪人，”刘和林说。

感谢中国水电

 碧碧亚娜与救助她的中国医生

25岁的碧碧亚娜，曾是CCS电站2号营地附近圣路易斯村一家小餐馆的服务员。2012年5月29日晚，她突然肚子疼要生小孩。接到求助消息后，CCS项目部立即从2号营地派出一名医生和护士、一辆救护车，及时将她送到30多公里外的恰可市医院，确保了母子平安。提起此事，碧碧亚娜总是激动地说：“感谢中国水电的无私帮助！”如今，她和妹妹都在项目行政部当秘书，妹夫当司机。

CCS工地沿线弯多坡急，所在地域无日不雨，山体滑坡频繁，时有翻车事故发生。一天下午6点来钟，厂房施工部经理马贵红接到安全助理汪金龙电话：“一辆从拉果到基多的当地大巴车，在火山小镇附近发生翻车事故，车下现在还压着两名乘客。请你部派16吨吊车立即前往参与救援！”

出事地点距厂房施工部33公里，公路等级低，天黑路窄弯多，吊车吨位重、车身长，但时间就是生命，施工部顾不了这些，马上派出一辆吊车、一辆皮卡车和6名员工赶赴现场……当施救人员把伤员送上救护车、返回驻地时，已是深夜12点多钟。

资料显示，仅2015年，CCS项目部医院为当地民众提供的诊治服务就达33867人次，实施社会紧急医疗救援12起，救治并转诊伤病人员39人。

赠人玫瑰，手留遗香。几年来，CCS项目部先后投入50多万美元帮助当地民众、回馈当地社会。他们积极为项目所在地恰可市改善道路、修缮花园、安装饮用水管、修建学校护栏、赠送学习用品，以良好的口碑树立起中国水电形象，项目总经理字继权多次荣获“恰可市荣誉市民”称号。

在工地，我们还采访到上平洞施工部的翻译周贤才。毕业于西安外国语大学的小周，今年28岁，在与办公室聘用的当地秘书罗莱娜3年多的频繁接触中，产生了爱慕之情。罗莱娜用生硬的汉语说：“中国小伙子，工作努力，帅！”今年初，罗莱娜跟着小周回到陕西安康老家过春节，并到西安、成都去游览。她对中国小伙的责任感，一家人团团圆圆、和和美美欢聚在一起的亲情十分赞赏，对中国的钟楼、大雁塔、武后伺等古建筑十分感兴趣。她说：“今后，周到哪里我就跟到哪里。”

中国元素、中国水电改变了当地的社会面貌和民众生活，对厄瓜多尔的发展产生了重大影响。

CCS工程投资巨大，为当地带来的直接就业超过7000人次、间接就业超过15000人次。项目部员工80%为当地劳务，其中不乏技术副总监、人力资源部经理这样的高级管理人员。SHSA（安全、健康、卫生、环境）管理部只有10名中方员工，当地员工却达到100多名。

在创造众多就业机会的同时，项目部派出了高水平的熟练技工加大对当地员工的培训力度，即便是像绑扎钢筋这样简单的活也手把手地“传帮带”。几年来，项目部为当地员工举办施工操作、质量安全和劳工管理等多层次培训600余次，培训人数达13000人次，为当地培养了施工班组长1000余人，各级别施工技术人才、管理人才400余人，赢得了当地政府与民众的高度认可，也有力地保证了工程建设的顺利进行。

张开双臂拥抱当地社会，积极推进项目实施的“本土化”，已成为中国电建发展海外业务的新常态。（冉路超 俞勇）

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