10月13至18日，中国铁路总公司国际公司（简称铁总国际）董事长杨忠民一行赴雅万高铁项目检查指导工作。电建国际公司副总经理张磊、电建雅万高铁项目部总经理杨刚及相关人员陪同检查。

杨忠民一行先后检查了中国电建承建的1号隧道进口和出口、1号梁场、DK8、DK11、DK20、Dk23、DK27、DK33等处连续梁工点，并在检查过程中详细了解了各工点的施工进展情况和存在的主要问题，对中国电建管段内的总体工作表示满意。

在下午组织的座谈会上，杨忠民表示，从现场检查的实际情况来看，中国电建管段内的工程推进取得了实实在在的进展，总体上令人满意，前方将士们要再接再厉，对于印尼当地环境要去熟悉和适应，要转变推进工程的思路和观念。他强调：一是加强对外的协调和沟通，对于已经交地的工点，要想办法进场施工，要主动担当和作为；二是对于征地和拆迁等工作，要成立专门的组织机构，配备充足的人员，与业主一道，全力推进公共设施的迁改，形成联合办公机制，特别是控制性工点更要加速推进迁改工作；三是要以6月份确定的年内总进度目标为准绳，细化和落实各项工作目标，要刚性化，尽最大的努力推进；四是必须严格按照高铁标准化组织施工，随着越来越多的工点的开工，要全面推进工程的标准化建设；五是要加强工程的正面宣传力度，规范项目人员的行为，确保整个现场施工组织的有序推进。

    陪同检查期间，张磊先后实地考察走访了水电八局项目分部和水电七局项目分部。在水电七局项目分部驻地，张磊与分部相关领导和职工展开座谈，切实了解工程建设中的问题和难处。张磊表示，各工程局分部要紧紧团结在项目部的周围，形成一支敢打难仗、敢打胜仗的队伍。现场施工的质量和进度要双抓齐管、齐头并进，充分体现中国电建团队在雅万项目中的排头兵和攻坚手的职责和担当。张磊强调，项目部要充分发挥组织、监管和服务的作用，从资源整合梳理、人员进场规划到施工组织控制、工程质量监督都要引领和牵头，为各工程局分部排忧解难。要与各工程局项目分部一起，为雅万高铁守时高效地完工做出应有的努力和贡献。