3月13日，集团（股份）公司国际工程项目管理体系建设启动会在京召开。公司副总经理卢峰出席会议。水电四局、水电八局、水电十局、电建市政公司、水电十四局、山东电建三公司、华东院、成都院、四川电力咨询公司选派的项目管理专家、QHSE管理专家，公司各区域总部、各专业中心及相关职能部门领导及代表参加会议。

卢峰在讲话中介绍了本次国际工程项目管理体系建设的工作背景，他指出，国际工程项目管理体系是集团海外业务的项目管理标准，要在各成员企业推动和全员参与下运行，此次体系建设，就是要在绩效评价的基础上改进国际工程项目管理标准，提升电建集团海外业务的核心竞争能力。

下午，各成员企业项目管理专家对《国际工程项目管理体系手册》（讨论稿）开展了充分讨论，对体系建设工作提出了宝贵建议。

此次项目管理体系建设，目的在于在集团内统一项目管理语言，建立统一的项目管理标准，明确集团、项目签约单位、履约单位和项目经理部的工作界面和工作职责。启动会的召开标志着实现集团海外业务统一履约监管迈出了重要一步。