谢俊，北京外国语大学英汉同声传译专业毕业，2008年加入水电国际公司投资一部，从事海外绿地投资项目推动工作，同时兼任集团主要领导的英文翻译。2012年电建集团成立，调入海外事业部工作，电建国际公司成立后，在投资部工作，后因部门业务调整调入投融资二部，先后负责水电投资项目和美洲区域投融资项目的对接和推进工作，现任投资一处处长。因为工作表现突出，被公司评为“2017年度先进个人”。

从短差变成常驻

乔布斯曾经说过“当你展望未来时，生命中的每个小点看似无法连成线，但是蓦然回首过去，你会惊喜地发现一个个小点点的确连成了漂亮的线条。所以你要相信，生命中每一个小点都不是偶然的，都会在未来某个时间连接到生命线条中。”这句话形象又贴切地体现了谢俊这十年来的工作历程。

2008年，谢俊加入水电国际公司投资一部的大家庭，由于专业背景的原因，她还兼任集团主要领导的英语翻译。2010年正月初九，谢俊作为口译员随集团董事长一行赴苏丹出差。在拜会时任苏丹电力大坝部长奥萨马时，奥萨马部长指着她对董事长说“您刚才提议的新任承包商代表候选人英语不够好，把你的翻译留下协助他，我就同意更换他为新任承包商代表。”就这样，原计划一个星期的短差变成了为期一年的常驻。

常驻苏丹罗塞雷斯大坝加高项目期间，谢俊在项目合同部从事变更索赔工作，同时兼任承包商代表/项目经理的口译员。在合同部工作时，她与同事仔细研究合同条款，确保变更索赔有理有据，必要时与业主和监理合同工程师据理力争，保护项目部和公司的权益。作为口译员，谢俊随项目经理与驻扎现场的业主、监理商谈各种问题，大到项目施工进度、小到某个部件的采购困难，事无巨细全覆盖，对项目的宏观进度和施工细节的知识积累有了全面的提升，以至于驻扎现场的业主负责人对她开玩笑说“你如果天天都来会谈，两年后项目结束时，你也可以去当一名项目经理了”。

从投资项目推进到评审

在水电国际公司海外投资一部工作时，谢俊主要参与集团作为大股东的海外绿地投资项目。2011年更是集中精力投入到赞比亚下凯富峡投资项目上，与部门领导、同事、顾问一起对《特许经营协议》、《购电协议》、《股东协议》等协议逐字逐句审核，参与每月一轮的协议谈判，并做好每次会议记录，力争在合同层面保障和优化投资人利益。虽然由于政府换届的原因项目未能最终落地实施，但是密集的谈判培养了她对投资协议的理性和感性理解，极大地提高了她对投资协议细节的把握能力。

2012年，电建集团成立，谢俊调入海外事业部投资并购处工作，成为电建集团总部的第一批员工。由于集团总部主要行使管控职能，她的工作内容从投资项目推进变成了项目评审，评审内容包括海外绿地投资项目的前期工作评审、立项初评、海外购地购房评审等，三年多的时间里谢俊高效地完成了数十个项目的评审工作。从宏观方面把控项目，注重项目的合法合规性，项目评审的工作经历锻炼了她对海外投资项目的宏观把控能力，让她对国家部委及电建股份的投资规定和办法有了深刻的了解。

多样化的投资人

电建国际公司成立后，谢俊在投资部工作，后因部门业务调整调入投融资二部，先后负责水电投资项目和美洲区域投融资项目的对接和推进工作。“当以小比例投资拉动EPC业务时，小股东和EPC承包商的身份要求二者的利益必须兼顾，此时只有从宏观层面把握项目，才能抓大放小，更好地与大股东沟通协调谈判，也只有对EPC项目有直观的了解，才能更好地理解EPC承包商的诉求。当作为大股东推进项目时，则要对项目精雕细琢，从每一个细节上把握项目，牢牢掌控项目的控制权。”谢俊利用在苏丹项目常驻时积累的EPC项目实施知识、在项目评审时积累的宏观把控能力、在投资一部培养的项目细节掌控能力，在公司的海外投资项目推进中一次又一次完美地展现了她的才能。

在谢俊的工作信条中，她始终坚持没有那么多的利弊得失算计，当公司需要自己去做某项工作时，勤勤恳恳认认真真去做就好。她坚信，在未来的某个时刻，回首过往经历时，一定会发现，每一滴汗水都不会白费，工作中的每个点滴最终必能连接成一条漂亮的职业之线！