我去的第一个境外项目是中国电建在坦桑尼亚建设的尼雷尔水电站。在这个项目，一批接受过高等教育的当地雇员对我产生了很大的冲击。他们工作刻苦，认真负责，和我印象中“佛系”的非洲人完全不一样。

我在项目的HSE管理部工作。这个部门的属地化HSE管理团队发挥了非常重要的作用。HSE管理部最重要的工作是确保项目的安全生产。要提高项目的安全生产水平，首要任务是提高项目全体人员的安全意识，最有效的工具是覆盖全员的安全生产教育。对中方员工的安全教育比较容易开展，但让安全生产教育覆盖当地雇员就比较有挑战性了。这个时候，就需要属地化的HSE管理团队出场了。这支团队由三十多名当地人员组成，他们会开展各种形式的安全生产教育，为当地雇员树立安全生产意识。其中，一位名叫Michael的安全官给我留下了很深的印象。Michael的工作是为近三千名当地雇员制定安全生产教育计划。为了做好这份工作，他一方面不断学习安全生产知识，提高自己对现场安全风险的识别能力；另一方面他主动与现场作业人员和安全管理人员进行沟通，了解安全生产教育的效果，发现教育的盲点，不断优化教育的形式和内容。在他的努力下，安全生产教育越来越面向实际生产，面向具体问题。举例来说，Michael针对上夜班的当地雇员组织过一次如何保证充足睡眠的教育。他跟我介绍说，通过与夜班人员的沟通交流，他发现部分当地雇员夜间精神状态不佳。进一步调查显示，日间睡眠不足和药物的副作用是导致这一问题的主要原因，而部分当地雇员并不知道这会导致他们半夜犯困。这些看似初级的教育内容，却切实提高了现场的安全生产水平。

Michael只是为项目工作的众多受过高等教育的当地雇员之一。他们和中国工人一样，每天努力工作。与那些天天喊着“躺平”的人不同，他们并没有抱怨工作时间长，反而为自己能得到这样一份工作感到庆幸。与他们相比，我有优秀的领导同事提供的帮助，有公司完善人才培养体系的支持，有党和国家为中国青年提供的坚强后盾，但拥有如此“馈赠”的我，用好自己的优势了吗？

作为一名中国青年、电建员工，我已经拥有了比世界上绝大多数年轻人更高的起点。我一定要端正态度，用好身为中国人、电建人的优势，乘上中华民族伟大复兴的东风，用自己的实际行动谱写中国电建发展的新篇章！