2013年底，刚刚大学毕业的杜小松踏上了美洲大陆，那是一片美丽而神秘的土地，汹涌的加勒比海不断地呼啸，似乎与倒映在乌尤尼镜上的朵朵白云讲述着这片古老大地上经久不衰的动人故事；高耸入云的椰树面向海洋，用力张开双臂，企图呼唤与拥抱远在海外“仙岛”的摩艾，快快归来。而我们今天的主人公将在这里，开启他华丽而精彩的海外工程奋斗新篇章。

杜小松，2013年6月毕业于天津外国语大学葡英双语专业，同年7月加入公司，现就职于美洲区域总部市场部。先后参与了哥伦比亚、玻利维亚、巴西和智利等国的市场开发，因工作业绩突出，被公司评为“2021年度先进个人”。

第一站，哥伦比亚。杜小松作为哥伦比亚代表处的首批人员，协助完成了驻地的选址与租赁，承担国别财务核销、经营数据归纳、日常资料备案与市场咨询统计等工作任务。他积极投入市场开发，在工作中快速学习成长。在哥期间，他出色地配合完成了哥伦比亚EL Dorado机场西侧滑行道与4G特许经营公路的资格预审和投标工作，为公司日后在哥伦比亚市场的开拓打下了良好的基础。

经过在哥伦比亚一年多的锻炼，2015年杜小松被派往巴西圣保罗常驻。作为公司正式布局巴西市场后派驻的第一人，他曾在长达3年的时间里，独自一人开展市场调研、项目信息搜集、分析行业机会、与潜在客户和合作伙伴建立联系……巴西作为准高端市场，市场规则严苛、竞争激烈，杜小松将每一个项目的推进与投标视作宝贵的学习机会。巴西有着水电王国之称，早在二十世纪七十年代就已建成闻名世界的伊泰普水电站，后又不断建设了诸如美丽山和圣玛诺等大型水利工程。就是在这样一个壮伟雄浑的水电国度，中国电建终于在2018年3月迎来了第一单。在杜小松的组织下，公司顺利签约巴西伊利亚和朱比亚水电技改二期项目，这是中国电建第一次在巴西以“POWERCHINA”品牌中标并实施的现汇项目，对提高中国电建品牌在巴西的影响力具有重要意义。

与此同时，杜小松和代表处紧跟集团国际业务“三步走”发展战略，以项目履约为突破口，以属地化中长期发展规划为指引，在公司和区域总部的指导下，研究并注册成立了中国电建巴西子公司，着手开展统一营销。杜小松重点负责财务、法务和子公司日常运营管理，同时协调市场开发和履约团队间的工作。为得到成员企业的理解与支持，杜小松耐心地开展工作，完善营销工作制度并严格执行，国别内统一营销的理念逐渐深入人心。各成员企业心往一处使，高效协同的表现得到了项目业主的高度认可。

2020年是坎坷的一年，疫情肆虐，市场震荡，杜小松以身作则，坚守岗位。由于工作需要，他被派往智利常驻。新的国别，新的挑战。为了尽快熟悉工作，同时保证与国内总部各团队的密切沟通，杜小松每天平均工作时间十几个小时。除此之外，受疫情影响，无法组织线下会议，他研究并推广使用Teams软件组织视频会议，在促进项目有序推进的同时，加强了整个团队的执行力和凝聚力。

2021年4月，智利的疫情依然严重，杜小松继续保持他一贯风格，独自坚守在一线，牵头组织智利CEME1 480MW项目投标工作。经过一年多的不懈努力，最终完成项目签约，该项目是拉美地区最大的单体光伏电站，标志着公司在该区域再次攻下一个新兴市场。同年8月，杜小松还组织参与首个大型基建项目——圣地亚哥地铁7号线的投标工作。投标团队分别来自意大利、西班牙、阿根廷、巴拿马、智利和中国等6个国家，他在前方不仅要负责协调各投标小组的沟通，还需对投标节奏与质量进行把控。皇天不负有心人，他终于在出色地交出答卷后踏上了归程，在妻子分娩前三天赶回到家人身边，承担起他的另一份责任。

登山不以艰险而止。由于杜小松和团队的艰辛付出，公司在智利国别不断发展壮大。在智利工作的两年间，他前后组织参与了30多个高质量项目的跟踪与投标工作，涉及项目金额约50亿美元，中标签约合同额高达5亿多美元。

工作多年，杜小松始终怀揣着认真做事的初心，奋战在海外一线岗位，像其他电建国际人一样，充满信心地期待着，也满怀敬畏地探索着，以梦想为纸张，以汗水为颜料，泼墨绘就出一幅幅锐意进取、果敢担当的拼搏画卷。