陈俊峰，高级经济师，2001年5月加入中国共产党，2002年7月本科毕业于华中科技大学经济学和法学双学士并参加工作，2005年考入中央财经大学国际贸易学专业硕士研究生并于2007年7月毕业。2011年5月加入公司，历任技术支持部进出口和物流经理、采购与工程部主任助理、采购物流部副主任、设备物资部副总经理，负责采购、物流、进出口等设备物资保障工作。因工作表现优异，被评为公司“2020年度优秀共产党员”。

积极作为 物资保障有我

陈俊峰加入公司之初，正值公司第一个海外风电项目——埃塞俄比亚阿达玛一期风电项目即将正式开工建设之际。该项目能否顺利履约不仅决定项目本身的效益，也会影响到后续二期等项目的市场开发，意义非常重大，但项目工期异常紧张。

作为负责该项目进出口、物流工作的人员，要在几个月内组织完成34台套风机大件设备及电站配套设备的发运，陈俊峰倍感压力巨大。他迎难而上，快速融入项目团队，与各相关方紧密沟通，以最快速度总结出项目进出口及物流工作操作流程，用与时间赛跑的效率与船公司、集港等确定各项事宜，保证了各批次货物按照项目施工建设要求发运并抵达现场，为项目最终顺利完工交付奠定了坚实的物资保障基础。

特别是项目重要里程碑的第一批风机设备和风机吊装设备发运的2011年7月至8月间，陈俊峰每天都在与时间赛跑，与船公司反复沟通确认船期，跟踪几十家供货单位货物的集港及属地商检办理情况，与分包货运代理和船公司沟通确定货物配载方案，与船公司解决打尺争议，制作出口报关文件并跟踪出口报关放行，到港口监督货物装船，办理提单、原产地证、装船前检验证书等进口单据。经常是手机打到直接关机，不分周末及节假日，每天晚上都加班到深夜，出门办事、回办公室都是带着小跑。

在公司上下的共同努力下，阿达玛一期风电项目的顺利交付获得了业主、融资单位及两国政府的高度评价，促进了阿达玛二期风电等重大项目的签约、生效和落地实施。

由于工作表现出色，陈俊峰很快被委以重任。至2016年国际业务重组前，陈俊峰带领团队顺利保障了埃塞俄比亚阿达玛二期风电项目等5个全自营、部分自营项目和越南中宋水电成套项目等6个委托实施项目的物资供应。其中，巴基斯坦第一个风电项目---萨菲尔项目和越南第一个风电项目---富叻项目的成功实施，为公司在两国的新能源业务迅猛和爆发式发展打下了良好的基础。

转变角色 服务管控有我

电建国际公司成立后实施国际业务“三步走”发展战略，集团海外项目全部以内部委托成员企业实施的方式开展。这和陈俊峰之前直接操刀的自营项目模式有很大的区别。面对项目执行模式的变化，陈俊峰加强业务学习，迅速调整工作方向和工作重点，加强与各成员企业的业务对接和沟通，协助部门负责人完成各项工作任务，获得了领导、同事和成员企业的一致好评，公司设备物资管理工作也获得了集团的高度认可，在2017-2018年度和2019-2020年度连续两次获得集团“设备物资管理和采购管理先进企业”称号。

要让几十家文化差异大、发展阶段不同、业务能力参差不齐的成员企业在同一个平台上有序地开展设备物资保障业务，不是一件容易的事情。特别是物资保障工作涉及到工程物资的出口报关和退税，稍有不慎将会面临行政处罚，轻则警告、罚款，重则降低信用等级，这些都是海外业务物资保障工作面临的风险和挑战，充分考验着陈俊峰及其所在团队的智慧。

陈俊峰带领团队牢固树立服务意识，提高服务水平和能力。陈俊峰深知，一份采购合同是否能快速地完成签订，一份出口单据能否及时盖章并传递，一笔供应商付款能否及时支付，一笔退税款能否及时入账，都会直接影响到项目委托实施成员企业设备物资保障工作的正常开展，他急成员企业之所急，坚持业务不过夜的原则，对项目委托实施单位申请的日常业务都快速、高效地进行处理。2016年至2020年，累计协助成员企业组织完成货物出口12161票、32.78亿美元，发运集装箱4.5万TEU（标准集装箱计量单位）、散杂货163.4万计费吨，实现出口退税21.65亿元，支付审核约33000笔、146亿元，采购合同会签4700份、11.2亿元。

没有规矩，不成方圆。陈俊峰结合业务实际，以最快速度主持或参与编制了国际工程项目物流业务、设备物资集中采购和供应商管理等办法，对项目委托实施单位在招标采购、进出口、物流、支付结算、供应商管理等全流程业务进行全覆盖管理，较好规避了采购合规风险，提高了工作效率，达到了分工明确、权责清晰、高效规范、风险可控的目标。

陈俊峰通过学习海关的相关政策了解到，申请成为海关AEO认证企业将有利于在海关申报环节减少海关单证审核，降低海关查验率，减免海关税费担保，对需要检查的货物给予优先查验，在AEO认证互认国家办理进口清关时享有通关便利等。但是，海关认证要求非常严格，要获得高级认证更是难上加难。陈俊峰带领部门相关人员，有针对性地开展工作，及时梳理并总结出口报关过程中容易出现的共性问题并及时通知各履约单位，通过持续对成员企业的报关申报业务及潜在的报关风险事项进行严格监管，满足了海关认证的硬性指标要求，同时积极完善内控文件及业务流程，积极与北京海关沟通，在继2016年成功获得海关一般认证后，于2020年12月通过海关认证的最高级别——海关AEO高级认证。此项工作大幅提升了公司进出口业务通关便利性，降低了通关成本，为成员企业项目履约带来了直接的实惠。

主动担当 抗疫一线有我

在公司疫情防控攻坚战中，陈俊峰立足本职，主动担当，积极作为，带头冲在抗疫一线，发挥了一名共产党员的先锋模范带头作用。

2020年新冠疫情暴发初期，陈俊峰与所在团队除了尽力保障公司在建项目设备物资日常工作的正常运转，还积极协助办理了来自海外支援回国的30余批次防疫物资的进口清关工作，有力支援了国内的抗疫工作。

2020年4月底、5月初，海外项目需要紧急采购防疫物资及药品随包机发运。疫情就是命令，防控就是责任。陈俊峰克服时间异常紧张、物资品目繁杂和数量大、防疫物资通关监管严格等困难，两次包机都到首都机场空运港一线并工作至凌晨两三点，在五一假期连续奋战，保证了包机物资的顺利发运。从接到上级批复指示，到完成出口通关放行，仅用了不到3天的时间就完成了防疫物资及药品的需求确认、物资出口合同的签订、货物集港、出口报关查验放行等多项工作，把不可能变成了可能，为快速高效地处置境外疫情奠定了坚实的物资保障基础。

针对部分子企业的海外项目在采购发运防疫物资及药品上出现困难的情况，集团安排公司统筹组织解决。面对重重困难，陈俊峰协助部门负责人迅速成立防疫物资专项任务工作组，建立防疫物资发运工作群，明确分工、规范流程、加班加点、高效运作，对内与各区域总部、国别代表处、境外项目部及相关成员企业团结协作，对外与物资供应商、货运代理等单位紧密沟通，调动一切可利用的资源，带领团队认真核对需求，开展招标采购，组织入库验收，快速设立快递账户，紧密跟踪订舱制单、包装整改、出库发运和港口监装等每一个环节。他带头冲在一线，冒着疫情感染风险频繁往返于机场、仓库和公司。2021年4月到6月期间，累计组织安排发运防疫物资、中药等56批次，货值约1700万元。质量可靠的防疫物资以最快的速度送到境外项目人员的手中，给奋战在一线的同胞送去了祖国的温暖和集团的关怀，为境外项目稳定军心、提振信心发挥了重要作用。

身处伟大时代，陈俊峰已把个人的前途和公司的发展、民族的伟大复兴紧密联系在一起，他为能成为建设社会主义现代化强国的亲历者感到骄傲。路漫漫其修远兮，陈俊峰表示将继续上下求索，不忘初心、牢记使命，一如既往为公司成为具有全球竞争力的世界一流企业而努力奋斗。