赵文彬，清华大学经济管理学院MBA硕士研究生，高级工程师、全国注册造价工程师。从事国际工程工作17年，先后参与了大型水电站、大型引水项目、房屋建筑工程项目的施工管理，曾任技术负责人、商务经理、项目副总经理等职务，现任中东北非区域总部项目部副处长，负责项目履约监管工作。因表现突出，被评为公司“2020年度先进个人”。

宝剑锋从磨砺出

2005年，赵文彬被水电国际公司选派到当时集团重大项目之一的埃塞俄比亚泰克则水电站项目工作，先后担任质量管理员、计量办公室主任、技术部副部长等职务。

怀揣着对国际业务的一腔热血，赵文彬坚守一线，投身到项目工作中，不断提升个人能力。在施工现场，不管是白班的高温酷暑，还是夜班的彻夜值守，常常可以看见他一边啃着馒头、一边在现场指导检查施工生产，废寝忘食地为项目赶工而争分夺秒。在2008年项目一揽子友好协商谈判期间，他经常晚上研究图纸、技术规范和合同的差异点，寻找合同变更索赔的突破点，与欧美工程师一起逐一计量复核每项合同变更与索赔的金额，为项目的友好协商一揽子解决方案提供了充分的依据。经过他与团队的努力，项目最终按期完工，并实现了业主给予的额外赶工奖励和变更索赔费用，保证了项目盈利。除此之外，他还在加强和改善现场施工管理、优化施工方案、研究和应用自流密新技术等方面作出了积极贡献。因工作表现突出，他被该项目评为先进工作者。

建功利比亚撤离

经过泰克则项目四年的锤炼，赵文彬成长为一名业务能力过硬的国际工程人才。2009年，他回到水电二局，被任命为利比亚4500套房建项目副经理，成为水电二局当时最年轻的项目班子成员。

2011年，利比亚战乱，赵文彬冒着危险穿越第一战线，赴首都解决项目人员的撤离方案和政府协调等事宜。项目近百余名第三国劳务人员的安危需要与第三国政府共同解决，本着不放弃任何一个人、对每一个生命负责的原则，他经常不分昼夜往返于斯里兰卡、泰国等第三国劳务的驻利大使馆，共同商讨撤退方案，并最终选定了从利比亚乘游轮至希腊中转的撤离路线。当时的斯里兰卡在希腊并无外事机构，为了给斯里兰卡籍雇员撤离办理出入境手续，他数次连夜拜访斯里兰卡大使，请求其协助办理出入境手续。在赵文彬的不断劝说下，斯里兰卡政府最终向希腊派出了专员团队，解决了斯里兰卡雇员的出入境手续问题。在他与项目团队人员的共同努力下，项目近百余名第三国劳务人员安全归国。斯里兰卡政府和泰国政府均向公司发来感谢信，感谢公司积极协助其公民安全撤离。当年他被水电二局评为“2011年度优秀青年干部”。

迎难而上显担当

2014年初，赵文彬被调至集团公司海外事业部工作。在新平台、新领域，他始终保持严谨务实、高效精准的工作作风。两年间，他组织安排了数十次集团高层对接国内外的政府、银行、重要合作伙伴的高层会晤，大力开展高端营销和履约支持，为津巴布韦旺吉燃煤电站扩机项目、肯尼亚拉姆燃煤电站、赞比亚下凯富峡水电站等大型项目的签约提供了支持。根据工作分工，赵文彬在非传统安全事件发生时，积极对接国资委、外交部、商务部和驻外大使馆，寻求政府救援支持，协助成员企业做好了多起重大突发性风险事件的安全处置与防范等工作。

2016年，电建国际公司成立，赵文彬积极响应公司号召，立足海外，主动选择到重大风险项目较多、履约任务较为繁重的中东北非区域总部从事一线项目管理工作。人员少、任务重，是中东北非区域总部项目履约监管的特点。他勇挑重担、迎难而上，协助各成员企业处理与化解各类在建项目风险，组织高层对接化解多个项目的履约风险，为项目索赔工作提供专业支持；他与成员企业一道完成了鲁迈拉项目、国王港项目、卡塔尔光伏项目、科威特七环公路项目等重大项目的前期策划与筹备工作；他咬定目标保增长，密切关注各在建项目应收账款催收和“两金”压降工作……

庚子年初，新冠疫情暴发。赵文彬在国内参与公司疫情防控专办工作，组织协调沙特和阿联酋的疫情防控及处置工作。他经常加班加点地与各在建项目视频连线，统筹协调各在建项目的具体防疫工作。

在海外疫情肆虐、项目履约风险加剧之际，赵文彬深感使命在肩。他在新冠疫情封国政策解禁后勇做逆行者，第一时间赶赴国外一线，为区域各项目疫情防控和履约管理尽职履责，开启了人生新的征程。