李品一，现任战略与经营管理部保险管理处处长。2007年从清华大学毕业加入公司，曾先后从事QHSE管理和在建项目履约支持工作，随着公司建立保险集中管理平台，开始专注于保险管理工作。因业绩突出，被公司评为“2020年度先进个人”。

    自2009年起逐步聚焦保险管理工作，李品一干一行爱一行，做一行钻一行，经手处理了百余笔海外项目保险业务，积累了丰富的经验。对待工作，她认真负责，全力以赴，勤于思考，善于突破，凭着打破砂锅问到底的执着毅力和探究精神，多次被评为先进工作者、青年岗位能手，在管理创新征文和青年论坛中获奖，受聘为集团公司保险评审专家。

    2020年，新冠肺炎疫情让本已面临资金压力的老挝电力公司雪上加霜，虽然多次向公司保证将尽快偿还老挝115KV输变电线路项目最后两期卖贷延付款，但迟迟未能兑现，导致公司面临250多万美元损失。在老挝代表处积极催款的同时，公司战略经管部也向中信保提出索赔。

    该项目从2007年开工到还款期结束历时超过12年，时间久远，材料庞杂。最初，根据掌握的信息，最后一期延付款风险发生日超过了保单有效期，无法索赔。在对报损材料进行核查时，李品一凭借她的专业性和敏感性，对相关信息产生疑问，着手对项目合同、保单及保后材料进行了全面梳理，试图探寻索赔突破口。经研读合同，发现此前各方包括业主在内对还款计划的理解存在一个较小的偏差，这一偏差对项目执行和还款并不会对产生实质性影响，但是对保单项下保险权益的履行至关重要。根据研究结果判断，最后一期延付款的风险发生日实际上落在保单有效期内，索赔有望。

    这一逆转性发现让李品一心中一块石头落了地，并向中信保进行了澄清，中信保对此十分关注，秉持着一贯的专业态度和严谨精神，与公司共同探讨、分析了造成偏差的可能因素以及举证方式。本着坚持到底，为公司争取每一分利益的原则，李品一和亚太区域总部、老挝代表处相关同事密切配合，与项目历史经办人员沟通，进一步明确了合同真实意思表示，随后致函业主对合同进行澄清。基于合同事实，业主认可公司主张的债权确立日期。耗时数月，历经发现问题、研究核查、沟通澄清、全力争取，促使该项目索赔权益得到明晰，最终，在索赔团队的共同努力下，使得公司面临的250多万美元损失全部得以定损，项目最终结案金额约230万美元。

    一笔索赔只是保险管理工作中的冰山一角，但是，每一次收获都并非意外。作为保险管理处处长，李品一对自己牵头、参与办理或经手把关的每一笔业务，都以严格的执行标准来要求，以对公司高度负责的态度来对待。

李品一坚信，当我们每个人对企业责无旁贷的使命感如涓涓细流汇成江河湖海时，电建国际这艘巨轮必能乘风破浪，行稳致远。