马保华，56岁，现任中国电建老中铁路工程指挥部副指挥长，分管物资设备、综合及财务工作。到任以来，他以求真务实、开拓进取的精神全情投入中老铁路建设事业，勤奋敬业、悉心毕力地为各参建单位排忧解难，数年如一日地工作在工地第一线，因工作业绩突出，被公司评为2019年度“优秀共产党员”。

高效协调  规范管理

巧妇难为无米之炊。长期和物资设备打交道的马保华深知对于工程建设来说，物资设备的供应保障和管理不仅直接制约着项目的进展，也是项目成败的关键所在。马保华充分运用其丰富的经验，组织电建各参建单位依法、合规、有序地完成物资设备采购运输管理工作。

在项目筹备之初，马保华就未雨绸缪，积极主动与项目业主老中公司及物代对接并建立了良好的关系，多次沟通物资储备基地建设地点、时间、规模等情况，在其老挝境内物资储备基地未落实期间，中国电建标段共进场甲供钢材约2.1万吨，约占全线首批总采购量的53%，为此后现场工作顺利铺开打下了良好的基础。

马保华针对中老铁路项目所在地特点，根据当地资源情况，结合相关要求，对本项目所需水泥（约96万吨）、粉煤灰（约26万吨）、添加剂（约2.44万吨）、物流服务商、衬砌台车等大宗重点物资、设备及服务，在项目所在地进行了框架式集中招标采购，集采总金额达7.95亿元，集采节资率约7%，实现了规模效益，降低了采购成本。通过公开、公平、公正的集采方式，择优选择了能力较强、信誉较好的供应商，为工程建设提供了有力的资源保障。过程中他深入指导各项目分部与入围的供应商进行合同谈判，沟通电建国际公司物资设备部，协助各分部签订采购合同，并监督执行。

鉴于老挝资源少、运输条件差等情况，在投标期间及进场后，马保华多次到分部现场，与各分部物资主管一道分析加工与存储规划，权衡方案利弊。项目前期便道尚未贯通，老挝大山里的道路崎岖不平、颠簸不已，为确保符合实际，他经常带队徒步十几公里勘察现场地形情况，披荆斩棘，在没有路的地方找路。通过精确计算和分析，全线加工与存储场地统一规划建设，形成规模优势，在降低加工成本的同时，也大大减少了短倒成本。四个分部均设集中加工库房1座，钢材以外的集中仓库1座，实现了标准化物资集中管理。

加强检查指导 严格财税管理

马保华坚持每月开展一次现场检查，按照老中公司检查考核管理办法和指挥部物资设备管理办法等规定，对物资采购、验收、仓储管理、收发、使用等各环节进行逐项检查指导，以此促进和调动各分部之间比学赶超的动力，使现场的物资管理更上一个台阶。

在分管的财务工作中，马保华始终以严谨的工作态度核算指挥部资金支出，按照上级管理规定，将指挥部的资金预算做严做细。同时，严格执行预算，确保经费合理使用，发挥最佳效用。此外，马保华积极指导四个参建工程局项目部财务、外账税收工作，通过对各项目部的税收筹划引导，在合法开展税务工作的同时，适当节约了税收负担。

牢记使命  奉献担当

2019年8月19日，在老挝琅勃拉邦省境内，一辆载有中国游客的旅游大巴发生意外交通事故。在中国驻琅勃拉邦总领事馆的统一协调下，中国电建老中铁路指挥部迅速组织参建人员、机械等参与救援工作。马保华担任救援协调组组长，在最短的时间内抽调机械设备，配齐物资人员，第一批救援队26人携带应急救援包、卫星电话、水和食物等应急救援物资，配备8台救援车辆，以及1台挖掘机、1台吊车、1台平板车等机械，第一时间赶至事发现场。到达现场后，在总领事馆的统一指挥下，马保华与老挝琅勃拉邦省红十字会救援人员、老挝军人共同制定救援方案，密切配合实施紧急救援。事故现场山高坡陡，杂草丛生，救援人员冒着危险用机械开辟生命通道，争分夺秒抢救伤员。经过近12小时的救援，伤员在最短的时间内得到了救治，重伤者被及时送往医院。事后中国驻琅勃拉邦总领事馆向中国电建等参与救援的各方颁发了“见义勇为”荣誉证书及感谢信，中老铁路项目部26名员工获表彰。

马保华组织水电三局中老铁路项目部与当地政府对接，组织项目医疗医务人员以及对外协调人员开展免费义诊巡诊活动，为深受病痛折磨的当地村民带去温暖。马保华提出把义诊活动与项目属地化用工结合起来，为老挝人民就业及基础医疗做出帮助，造福老挝人民，推动中老命运共同体建设。活动覆盖多个村庄，受益村民达600余人次，为沿线属地化用工人员解决了家庭人员健康的后顾之忧。

马保华一步一个脚印，用实际行动践行着他入党时“全心全意为人民服务”的庄重承诺，也正是抱着这样的信念，马保华无论在什么岗位上都默默奉献、拼搏进取，不愧为一名真正的共产党员。