张绍宁，44岁，中共党员，会计学硕士研究生，注册会计师。2015年入职公司财务产权部，负责区域总部费用管理等工作。

张绍宁积极发挥专业技能，满腔热情地投入到工作中，履职尽责，脚踏实地，推动区域总部管理规范化建设，得到了领导的认可，赢得了大家的信赖。在公司“两学一做”学习教育中，她以实际行动践行了一名共产党员的庄严承诺，发挥了先锋模范作用。因工作表现突出，被评为公司2016年度“优秀共产党员”。

胸怀大局，始终将服务放在第一位

财务工作服务于公司国际化发展战略，服务于公司对区域总部的管理理念，服务于驻外机构一线工作的每一位员工。公司管理的近80家分布在亚、非、欧、美洲的驻外机构经费预算单位，他们需要跨时间和空间与国内财务沟通联系。在张绍宁的工作中，没有时差，没有上下班之分，她总是认为一线工作的同志很辛苦，与她沟通的问题一定是急事、难事，因此再累再忙也要帮他们解决好。这样的理念一直支撑和伴随着她，无论什么时候接到电话，她都耐心答复，费用管理的很多问题得到了及时解决。同时，为了提高效率，张绍宁将财务监督嵌入审批流程和管理软件中，编报了各类审批模版和操作指南，同时充分发挥中国电建国际驻外机构QQ平台作用，确保公司相关要求第一时间上传至群文件夹，在阳光下有序开展驻外机构经费的各项服务工作。

主动担当，推动经费管理规范运行

财务工作每时每刻都离不开数据，每一个数据都是一份沉甸甸的责任，做好财务工作必须有细心、耐心和恒心。多年的工作使张绍宁养成了这样的职业习惯，凡事必先问为什么，数字出处哪里？业务实质是什么？刚开始从事水电行业，她埋头扎进公司文件中，学习各种业务术语，查阅相关数据，向领导和同事请教，很快适应了新的工作环境。对于所承担的区域总部费用管理工作，在领导的支持和同事们的帮助下，她制定工作计划，梳理问题清单，寻找规律，不断积累和完善工作方法。刚开始接触这份工作时，她经常要靠打电话、发QQ沟通请各驻外机构临时报数，虽然很累但效率不高，也不是长久之计。经过一段时间的摸索，正赶上2016年电建国际重组的大好时机，加上六大区域总部定位高，财务产权部管控难度加大。于是她向领导建议，对于区域总部的日常经费，要在预算、经费核销以及指标考核等关键要素上进行管控，要从公司层面建立费用管控的长效机制。2016年电建国际成立元年，经她草拟出台了8份区域总部费用管控方面的公司文件，有力推动了区域总部费用管理的规范化和数据报送的及时性。

积极作为，平稳整合驻外机构经费管理

电建国际组建后，首先面临着对原水电国际和顾问国际驻外机构经费管理整合的紧要问题，怎么办？张绍宁认为首先要摸清底数、掌握情况，这是做好工作的基础，二是要确定新的管理模式，既要解决好现有的问题，保障经费管理的持续有效，还要不产生新的矛盾和问题，三是要明确职责，发挥驻外机构各自优势并落实责任，保证这项工作顺利推进。她分别与10个同一国别中经费重叠的驻外机构积极主动沟通，了解他们的想法，帮助他们解决困难和问题，制定了较为科学稳妥的工作方案，得到了领导的认可。经过半年多的努力，两家公司原有经费重叠的驻外机构实现平稳整合，财务管理进入新的轨道。

抓住关键，夯实财务管理基础数据

电建国际重组整合后，六个区域总部重新划分确定，由于原有的会计数据口径不一致，导致确定预算指标缺乏历史数据支撑。在确定了预算指标审核标准后，张绍宁梳理了历年水电国际和顾问国际费用数据，一项一项归集，逐项进行统计分析，摸索内在规律，形成了2016年费用预算指标分解的基础数据，做到各个区域总部在一个历史水平上做同口径对比，有效规避了各区域总部费用规模陡高和开支无序等风险。2016年度费用数据签证工作涉及公司多个部门，在和各区域总部财务负责人充分沟通的同时，她将财务管理基础数据实现共用共享，提高了工作时效性，为费用考核工作打下了良好基础。

作为一名有着20年党龄的老党员，张绍宁怀着对工作的使命感和责任心，让共产党员这一光荣称号在自己身上闪耀发光。来到公司，她深深体会到在世界各地一线工作的电建人的艰辛付出，用“与人为善、积极向上”的心态和行动赢得了大家的信赖和支持。面对未来，她始终坚信：求真务实，积极作为的工作作风铸就了电建人特有的职业素养。