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【改革开放40周年特稿】时代先锋 筑梦国际 ——改革开放40周年中国电建国际业务转型发展纪实

来源:作者:赵坛希、任超锋 日期:2018-12-13 作者: 字数:6591

六十年栉风沐雨,一甲子春华秋实。从60年的历史长河中走来,历经大潮涤荡的时代变革,面对瞬息万变的国际市场,一家传统老牌知识密集型的电力建设龙头企业,是如何在一次次的战略升级中创新营销理念完成蜕变?身处改革开放和“一带一路”的机遇期,又是如何释放独具特色的先发优势?

他们用60年的实践,给出了切切实实的答案:立足“懂水熟电,擅规划设计,长施工建造,能投资运营”的独特优势,坚持“高端切入、规划先行,技术先进、质量优良,风险可控、效益保障,开放合作、互利共赢”的国际经营理念,遵循“国际业务集团化、国际经营属地化、集团公司全球化”三步走的国际业务发展战略,这家全球规模最大、产业链最完整的综合性建设投资集团——中国电力建设集团有限公司(简称“中国电建”),正在朝着成为全球清洁低碳能源、水资源与环境建设领域的引领者,全球基础设施互联互通的骨干力量的方向勇毅笃行。

中国电建是2011年9月经国务院批准,在中国水利水电建设集团公司(简称“中国水电”)、中国水电工程顾问集团公司(简称“中国水电顾问”)及其所属47家企业,以及国家电网公司、中国南方电网有限责任公司两大电网公司划转的14个省(市、区)58家电力辅业企业基础上组建而成的综合性建设集团。

 

谋转型 60年的精彩蜕变    

60年,波澜壮阔、激情澎湃。

回顾中国电建国际业务发展的历程,可以追溯到上世纪50年代末,从那时候起,中国电建的成员企业——中国水电建设集团和中国水电顾问集团,就开始积极追随国家的外交战略,承担了一大批对外经援工程建设任务,也由此开启了中国电建国际化发展的历程。

在随后近三十年的时间里,中国电建的海外业务一直处于相对被动的摸索阶段,直至20世纪80年代,中国水电顾问所属各设计院先后获得中国政府有关部门颁发的对外经济技术合作资格文件,由此,中国电建开始与其他中资企业合作“借船出海”,国际化发展开始步入正轨。    

1993年4月10日,对中国电建来说,是具有里程碑意义的一天。那一天,中国水电获得对外经营权,意味着中国电建可以充分运用对外工程承包及相应的设备、材料出口和劳务输出权,正式打开对外经营窗口,走向世界。

 从那以后,中国水电积极创造条件,努力探索自主品牌开拓国际经营之路。期间,一批具有全球行业影响力的标志性水电工程陆续建成,尤其是黄河小浪底工程的开工建设,为中国水电的成长壮大尤其是获取国际工程市场竞争的经验提供了难得的机遇和广阔的舞台。      

2000年,中国水电提出国际经营实施“四个统一”,即:统一管理对外经营业务、统一配置对外经营资源、统一使用CWNEC品牌、统一开展对外联合与合作的管控模式。

2006年,中国水电提出“大力实施国际业务优先发展战略”,“切实把国际业务优先发展战略落实到理念优先、组织优先、资源优先、管理优先和政策优先方面,努力构建自身国际业务发展平台,不断完善国际业务体制、机制,形成了国际业务‘大集团、大国际、大品牌、一体化’的发展态势。

2009年,中国水电提出“推进国际化战略,整合中国电建内部国际化经营资源,使其成为跨国经营的知名工程建设企业”的战略目标。

以上这些对国际化战略的深入思考,将中国电建的国际业务发展带入了快车道。资料显示,截至2010年底,中国电建在53个国家和地区拥有69个驻外机构,在57个国家承担着261个在建项目,有效带动了中国水电建设国际化和产业升级。伴随着发展速度领跑国内同行,各项经营指标屡创新高,经营规模呈几何增长。

2011年,中国电建正式挂牌成立。刚刚组建的中国电建,由“三方四家”共105家子企业组成,历史遗留问题错综复杂,成员企业经营理念和企业文化迥异,发展水平差异巨大,业务结构不合理,同质化竞争突出,如何协同资源?

中国电建果断决策,明确提出国际业务优先发展战略,成立了以董事长为组长的深化优化国际业务优先发展战略领导小组,专门负责国际业务的顶层设计,研究有关重大事项并报集团党政联席会议决策。随着POWERCHINA品牌的亮相,中国电建有了统一的海外母品牌,国际业务管理体系和组织架构开始日渐清晰。成立一年多后,中国电建成为了第一家海外业务合同存量超过国内的建筑类央企。

2016年3月10日,一次智慧的战略升级,使得全社会的目光再次聚焦这家电力建设的龙头企业。中国电建启动国际业务重组整合,将集团海外事业部、中国水电建设集团国际公司和中国水电工程顾问集团国际公司整合为一体,组建成立中国电建集团国际工程有限公司,实现了国际业务的集团化,释放了国际业务发展新的活力,让中国电建以“大国际”的理念和崭新的姿态重新亮相。“三步走”全球化发展战略的提出,是中国电建运筹帷幄、行健致远的一盘好棋。

目前,中国电建已基本形成以重点国别为中心辐射周边国家的市场布局,组建6个海外业务区域总部,形成了以水利、电力建设为核心,涉及公路和轨道交通、市政、房建、水处理等领域综合发展的“大土木、大建筑”多元化市场结构;形成了以亚洲、非洲国家为主,辐射美洲、大洋洲和东欧等高端市场的多元化格局,搭建起了遍布全球的市场营销网络。

走出国门,从经援项目到主动拓展境外承包市场,从“借船出海”到“造船出海”,中国电建的海外经营风生水起,每一次的战略转型和智慧升级,都不断成就着全球电力建设领军企业的昂扬姿态。

 

或立潮头60年的不辍耕耘

60年,砥砺前行,高歌猛进。

几内亚共和国静静流淌的库科罗河上,矗立着金康水电站高大的身影,这是1964年中国电建走出国门的第一个援非代表作,也见证着中非友谊的源远流长。

踏着改革开放的浪潮,中国电建的脚步迈进了亚洲,叙利亚迪什林水电站,是当时我国总承包的大型水电站设计、成套设备供应和安装调试的项目之一;缅甸邦朗水电站,作为仍旧是缅甸目前投资最多、规模最大的水电工程,傲立一方;老挝南累克水电站项目,中国电建独立承建的第一个国际项目,入选当地货币背面图案;巴基斯坦纳拉渠修筑工程,陆续荣获“世行南亚区域环保工作样板项目”、“英国建筑工业2014年度海外工程奖”。

“十一五”期间,中国电建在全球水电建设领域成功建成苏丹麦洛维水电站、埃塞俄比亚泰克泽水电站、马来西亚巴贡水电站的基础上,又承建了中国在海外承建的最大的水电站项目——厄瓜多尔科卡科多·辛克雷水电站项目、签约了一批具有全球行业影响力的标志性水电工程,得到海内外业内同行的充分认可,进一步巩固了在全球水利水电建设行业的优势地位。其中,承建的伊朗塔里甘水利枢纽、苏丹麦洛维大坝、埃塞俄比亚泰克泽水电站、安哥拉鲁班戈体育场、柬埔寨甘再水电站、毛里塔尼亚努瓦迪布新矿石码头、老挝南俄5水电站、马来西亚木诺水电站、赞比亚卡里巴北岸扩机、马里费鲁水电站、加纳布维水电站等11项工程荣获。

中国建筑最高奖项——鲁班奖(境外工程)。

尤其是“一带一路”倡议提出以来,沐浴国家政策的红利,中国电建的脚步更加铿锵有力。

亚洲,中国电建的传统市场和优势市场。中国电建海外业务已遍布亚洲,并在部分国家形成项目群,业务领域涉及火电、水电、新能源、基础建设等方方面面。

北接“丝绸之路经济带”、南连“21世纪海上丝绸之路”,贯通南北丝路的关键枢纽“中巴经济走廊”,被称为“一带一路”的旗舰项目。2015年12月11日,由中国电建总承包的巴基斯坦萨察尔风电项目正式开工,这是首批进入“一带一路”的能源项目,也是中巴能源合作14个优先实施项目之一、“一带一路”建设项目中第一个完成贷款签约的新能源项目;而卡西姆港燃煤电站项目则被称为“巴基斯坦能源类项目的一号工程”、是“中巴经济走廊”首例完成融资关闭的大型火电项目。

南欧江,湄公河左岸老挝境内最大的支流,由中国电建投资并一体化建设的南欧江流域梯级电站项目,是中国企业在海外首次获得的全流域整体规划开发项目。由中国电建承建的老挝境内第一条现代化铁路——老中铁路,全线采用了中国技术标准和中国设备。

在印度尼西亚,中国电建承建的雅万高铁是印尼历史上第一个高速铁路项目,也是中国首个集投融资、规划设计、装备制造、工程建设、运营维护为一体的海外全产业链高铁项目。佳蒂格德大坝是中国与印尼合作的首个水利工程,被印尼视为“民族工程”。

由中国电建EPC总承包的沙特拉比格火电项目,是中东单机容量最大的燃煤电站,它实现了我国电站EPC总承包商在发达国家企业垄断“零”的突破,正式进入了沙特高端市场。

“斯里兰卡的三峡”、“南水北调工程”——斯里兰卡的莫罗嘎哈勘达水库渠首项目,是当地有史以来规模最大的水利枢纽工程,从南到北贯穿整个斯里兰卡岛国。

南亚地区单体最大的污水处理项目——孟加拉达卡达舍尔甘地污水处理项目,不仅极大改善当地的民生状况,也显著提升了中国电建在世界水务建设领域的地位和影响。

非洲,中国电建“走出去”的最早市场。如今,东非地区最早并网发电的现代化风电工程——埃塞俄比亚阿达玛风电项目,作为中国电建全产业链“走出去”的经典范本,已然成为最美的风景;喀麦隆曼维莱水电站是中国电建承建的喀麦隆国家最大在建水电项目;中国电建承建的埃塞俄比亚泰克泽水电站是非洲最高双曲拱坝;由中国电建总承包的摩洛哥努奥二期和三期太阳光聚热电站项目,建成后也将成为世界上最大规模的太阳能聚热电站。

纵览60年的发展轨迹,每一段里程都抒写了中国电建精彩的瞬间,也留下了中国电建奋进的身影。一个一个项目深耕细作,一个一个国家站稳脚跟,凭借多年累积的业绩和口碑,中国电建的海外舞台正在不断辐射壮大。

 

勇创新 60年的上下求索

60年,乘风破浪,日新月异。

根据最新ENR公布的数据显示,2018年度全球和国际工程承包商250强排名中,中国电建双双进入10强,分别位列第6位和第10位,依然在电力领域位列全球第一。

在2018年度“全球工程设计公司150强”和“国际工程设计公司225强”两项榜单中,中国电建排名分别为第2位和第17位,连续4年领跑中资企业第一。

同时,在ENR行业和区域排名中,中国电建成为同时在非洲、亚太、中东和拉美4个区域市场进入全球前十名的中资企业,在电力和污水处理两个业务领域进入全球前十名。

骄人的成绩带来喜悦的同时,更多的是思索其成功的经验和模式:

先发优势——较早进入海外市场,率先提出并大力实施“国际优先发展战略”,国际先发优势明显,观念深入人心,战略支撑作用明显;经过多年的国际优先发展,建立了遍布全球的市场营销网络,营销实力强,经营资源丰富;凭借着对海外市场的充分认知,建立了较为完善的风险管控体系,具有较强的海外业务风险防控能力。

管理创新——把坐标定位在素质提高和能力提高上,与国际一流企业对标,大力实施管理提升战略,加快构建基于适应国际经营竞争环境的标准化、规范化、流程化、精细化的国际管理能力,实现推进设计施工装备一体化的体制创新目标。

技术优势——以内生增长的强劲动力抢占市场竞争高地,紧紧抓住新一轮世界科技革命带来的战略机遇,充分利用国家级平台推进技术创新,着力突破一批关键核心技术,大力研发和使用新材料、新设备、新工艺,切实增强企业的整体实力、发展后劲和抵御风险能力,真正把企业建成科技创新主体。

模式创新——以其具有的咨询、规划优势,采取“规划先行、高端切入”的模式抢占市场先机,扩大市场份额;充分发挥全产业链集成、全生命周期覆盖的核心优势,通过为重点国别、行业、区域和流域提供系统规划和综合解决方案,实现业务的高端切入,有效识别资源,前瞻性策划项目,带动全产业链均衡协调发展。同时,积极尝试推动把资源开发与基础设施建设相结合、工程承包与建设运营相结合的方式,积极探索“资源、工程、融资、投资”捆绑模式,进行跨领域、跨行业项目“打捆”开发。

“共赢竞合”——围绕重点国别市场和核心业务,积极开展国际电力资源投资开发,从根本上推动了国际经营质量效益的转变和提升整合全球各方面资源,实现合作共赢。确立了母子品牌战略,母子品牌间相互依存、良性互动,品牌影响力持续增强。创新用人机制,实施‘一司两制’差异化人才政策,培养锻炼了一支高素质的国际化经营管理团队和项目履约执行团队。

国际先发优势和强大的产业链支撑,不断催生着国际业务模式的创新。中国电建创新设计、采用产融结合、资本运营等多种商业模式和融资模式进行项目开发,积极以BT、BOT、PPP等方式开展境外铁路、公路、港口、电力等基础设施投资。

围绕重点国别市场和核心业务,中国电建以“水火并进”为开发思路,大力拓展水电、火电业务。在深耕老挝、柬埔寨、尼泊尔等传统市场的基础上,开辟了巴基斯坦、印尼、坦桑尼亚、蒙古、缅甸等新兴市场,完成了海外投资核心市场布局。

 “规划设计、工程施工、装备制造、运营管理”的产业链一体化优势,整合投资、商贷、互惠贷款、两优贷款、卖贷等多种投融资模式,从根本上推动了国际经营质量效益的转变和提升,使其成为了中资企业国际工程承包业务模式创新的引领者和实践者。中国电建在海外不断提升影响力的同时,也给品牌注入了新时期的内涵。

 

求共赢 60年的辉煌篇章

60年,望远国际,筑梦辉煌。

互利共赢、互鉴共享、共进共荣,中国电建品牌温暖响亮,在世界舞台刻下中国风范。

从最初的经济援助项目、到随后与其他中资企业合作的“借船出海”,中国电建发挥自身懂水熟电的绝对优势,在世界各国建成了一大批极具影响力的水电站项目,大部分工程,如今仍在各地作为骨干电站支撑电网运行,为当地经济和社会带来了大发展。

2004年以来,中国电建在海外承担的火电、水电、太阳能光伏和风力发电项目总的装机容量达到1.08亿千瓦,没有发生重大问题,在所在国的经济社会发展中发挥了重大作用。

尤其是在中国电建组建成立后,在项目群积累的效应下,所在国的社会经济效应愈发显著。马来西亚巴贡水电站,被称为东南亚的“三峡”项目,是马来西亚迄今最大的水电项目,作为沙捞越州再生能源走廊的重要组成,巴贡大坝的建成,大大改善了当地的电力结构,为当地提供了清洁的能源;苏丹麦洛维大坝,是世界上最长的河流上建的最长的大坝,兼有发电、灌溉和环保等三大功能,给苏丹的发展带来较大的综合效益;埃塞俄比亚泰克泽水电站,极大地缓解了埃塞国内供电的压力,其装机容量为以往埃塞总供电容量的35%,同时便利两岸居民取水,改善鱼类和野生动物的栖息环境;印度嘉佳圣雄甘地电厂,是印度首个环保电厂,在带动周边社区经济发展的同时,为环境保护做出了重要贡献;厄瓜多尔CCS水电站项目,使得该国的电力格局从电力进口国转变为电力出口国,整个电站建成后将满足厄瓜多尔全国三分之一人口的电力需求,极大程度的解决厄瓜多尔国内用电紧缺的问题……

同时,中国电建坚持所有承担的规划、设计、EPC工程总承包、施工总承包项目,重视既以“技术先进、质量优良”对项目所在国高度负责,同时充分发挥我国制造的机电设备的优势并极力促成采用。这种带动标准、技术和设备一体化“走出去”的产业模式,为所在国的产业升级带来了质的变化。

在确保工程质量和安全的同时,中国电建注重资源节约利用和生态环境保护,关注当地社会民生,积极参与社区建设和所在地社会公益事业;尊重所在国社区居民的宗教信仰、文化传统和民族风俗,保障劳工合法权益;大力推行用工本土化,吸纳高素质人才加入管理团队,并提高外籍管理人员的比例;为当地民众提供就业机会为周边地区居民提供培训、就业和再就业机会,据悉,中国电建海外年均雇佣外籍员工达7万人,并积极开展技能培训、科普宣传等服务活动,有效促进了当地技术水平和社会可持续发展能力。

依托六个海外区域总部,中国电建打造了“科技点亮生活、绿色拥抱未来、爱心温暖世界”品牌行动,先后获得“人民企业社会责任年度海外贡献奖”“海外履责典范企业”“最佳海外形象企业”“2017中国社会责任海外履责奖”等多项荣誉。

60年来,中国电建的发展脚步始终携着探索的勇气、开放的胆魄、通达的梦想走向世界。在将中国标准、中国技术、中国装备、中国风范推向世界舞台的同时,在企业梦、国家梦、共赢梦之间架起了阡陌桥梁。时代的建设先锋,在国际市场上开拓出了合作共赢、共同发展的新空间。


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中非姆巴里水电站工程是中非共和国20世界七十年代后期最大的基建项目,位于中非共和国首都班吉市西北部100公里的姆巴里河上,是姆巴里河流域唯一的调节水库,以蓄水发电为主,由水电十四局占60%、中国水利水电对外工程公司占40%组成联营体,监理单位为法国科因贝里埃公司。工程于1988年开工,1991年通过竣工验收。.JPG


苏丹麦洛维大坝俯瞰IMG_0808.jpg


马来西亚巴贡水电站.JPG


厄瓜多尔CCS水电站项目 Ecuador, Coca Codo Sinclair (CCS) Hydropower Station.jpg