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中国电建美洲区域总部召开2018年工作会议

来源:美洲区域总部日期:2018-03-13 04:26:27

当地时间3月10至11日,中国电建美洲区域总部在巴拿马召开2018年工作会议暨国别经营工作研讨会,会议全面贯彻集团国际经营工作会议和公司2018年工作会议精神,回顾总结2017年区域总部工作,深刻分析区域总部市场开发现状,周密部署2018年重点工作,动员区域总部全体员工坚定信念、扎实前行,开启美洲区域业务发展新篇章。公司党委书记、副董事长丁拯国,公司副总经理兼美洲区域总部总经理侯晓暾,公司副总经理兼美洲区域总部党工委书记苗军,19家在美洲的成员企业的主要领导出席会议。中国电建美洲区域总部领导、国别代表、常驻巴拿马人员、外籍员工共计89人参加会议。

会上,丁拯国发表重要讲话。他肯定了美洲区域总部2017年所取得的成绩,对区域总部自身市场经营的研判和目前面临的形式和问题分析表示赞同。对区域总部今后的工作重点、措施和路径,丁拯国强调:一是要做到三个结合,即与国家政策的结合,与集团优势的结合,与东道国区域的结合;二是打造竞标、融资和投资三足鼎立局面,加大美洲区域在投资领域的推动力度,在PPP项目的筛选上要结合公司核心优势,针对集团投资审批重点进行完善;三是在属地化路径上,要做好当地战略合作伙伴的选择,充分考虑各方互补性;四是区域总部与成员企业要相互信任、精诚团结、发挥各自所长。

侯晓暾作2018年美洲区域总部工作报告。报告从经营指标完成情况、区域经营亮点、存在问题和2018年工作部署四个方面展开,深刻剖析了区域总部存在的问题与不足。报告提出了区域总部2018年工作整体思路:一是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大精神,认真落实集团“三步走”战略;二是持续深化区域内营销集团化建设,加强巴拿马区域总部建设,特别是营销决策体系建设、属地化建设;三是充实完善代表处人员,提升各国别代表处局部作战能力;四是积极引导推动成员企业的属地化建设;五是与本土公司合作,互惠互赢;六是以现汇竞标、中国融资、投资拉动三种方式支撑区域营销持续发展;七是加强特许经营类项目市场推动力度;八是做好“三重”项目管理;九是把握海外经营的规则底线和法律红线,全面提升合规管理水平;十是全面加强党的建设,创新区域总部党建工作。

苗军在会上传达了公司2018年工作会精神并作总结发言。他指出,公司2018年工作报告指明了今后一段时期内区域总部的努力方向,区域总部将对部署的工作任务和重点工作做到层层分解,制定落实方案。苗军感谢公司领导对区域总部工作的肯定,表示区域总部将牢记使命勇担当,砥砺前行谋新章,2018年持续做大做强。

会议期间,区域总部副总经理兼市场部总经理李海、区域总部副总经理兼项目部总经理陈健,就分管的区域总部市场开发与政府和社会资本合作(PPP)业务工作和项目履约与安全工作向大会作了汇报,就分管领域进行深度分析和研究。

3月11日,在区域总部国别经营工作研讨会上,12名国别代表分别就各自负责的国别市场进行工作情况汇报,并同与会其他人员进行交流与分享。

会议期间,区域总部副总经理Gilbert Salvi作了关于合作伙伴的选择、EPC合作方和客户的维护关系的培训;区域总部副总经理李向约作了关于设计与技术管理/投标组织的培训;加勒比地区国别经理Jose A. Saez作了题为加勒比国家开发思路的主题分享。成员企业代表分别就美洲区域市场的开发情况、项目履约工作中遇到的问题进行简要汇报、交流。

会议还邀请了中国信保团队和工行专融部专家进行信保业务和海外工程保险与项目融资培训。培训方式采用中、西、英三语,会场交流气氛热烈。

此次会议是一次激人奋进、团结务实的大会。会议将区域总部的认识进一步统一到新时期美洲区域业务发展战略的高度上,鼓舞了大家的士气。2018年,美洲区域总部将在集团和公司的正确领导下,在全体员工的共同努力下,把团队建设、能力建设和区域总部建设作为第一要务,凝心聚力,排除困难,引领在美洲成员企业共创佳绩。


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